Dokument wird geladen
VORWORT Liebe Leserinnen und Leser, dass die „Demokratie aus dem Ehrenamt lebt“, wie Theodor Heuss feststellte, bleibt in der ge- setzlichen Rentenversicherung kein abstrakter Gedanke. In der Selbstverwaltung bringen ge- wählte Vertreterinnen und Vertreter die Perspek- tiven von Versicherten und Arbeitgebern zusam- men und gestalten die Entwicklung des größten Systems der sozialen Sicherung in Deutschland aktiv mit. Gerade in Zeiten tiefgreifender Verände- rungen kommt diesem Zusammenspiel beson- dere Bedeutung zu. Die Demographie und die Digitalisierung ändern die Berufswelt spürbar. Fachkräfte werden knapper, Erwerbsbiografien vielfältiger. Gleichzeitig erwarten Versicherte und Arbeit geber eine Verwaltung, die verlässlich arbeitet und Entscheidungen transparent und nachvollziehbar trifft. Prävention und Rehabilitation sind zentrale Bausteine der Deutschen Rentenversicherung Berlin-Brandenburg, um auf diese Entwicklungen zu reagieren. Unser Ziel ist es, Menschen mög- lichst lange gesund im Erwerbsleben zu halten. Wenn nach Krankheit oder Unfall Einschränkun- gen entstehen, begleiten wir sie dabei, wieder ins Arbeitsleben zurückzufinden. „Prävention vor Reha bilitation vor Rente“ – dieser Grundsatz leitet unser Handeln. Bei allen Veränderungen bleibt die gesetz- liche Rentenversicherung ein stabiler Bestandteil der sozialen Sicherung. Sie begleitet Menschen über viele Jahre hinweg, sichert Einkommen im Alter und in schwierigen Lebensphasen. Diese Verlässlichkeit schafft Vertrauen und ist zugleich Maßstab für unser tägliches Handeln. Gleichzeitig entwickeln wir unsere Leistun- gen und Prozesse konsequent weiter. Die Selbst- verwaltung spielt dabei eine zentrale Rolle: Sie bringt die Erfahrungen von Versicherten und Arbeitgebern ein und sorgt dafür, dass Entschei- dungen verständlich, nachvollziehbar und nah an der Praxis bleiben. Mit einem Haushaltsvolumen von 18,4 Milliarden Euro und fast 2,5 Millionen Versicherten zeigt sich auch in Zahlen, welche Bedeutung die Deut- sche Rentenversicherung Berlin-Brandenburg für die Menschen in unserer Region hat. Damit unsere Leistungen bei den Menschen ankommen, braucht es viele engagierte Akteure. Unsere Mit- arbeiterinnen und Mitarbeiter setzen sich jeden Tag dafür ein, dass die Leistungen der Rentenver- sicherung bei denen ankommen, die sie benöti- gen und Anspruch darauf haben. Mit diesem Geschäftsbericht richten wir den Blick bewusst auf die Menschen, die sich ehren- amtlich in der Selbstverwaltung unseres Hauses engagieren. Sie wirken an vielen Stellen verant- wortlich mit und gestalten maßgeblich die Grund- lagen unserer Arbeit. Sie bringen ihre Erfahrun- gen ein, wägen unterschiedliche Interessen ab und sorgen so dafür, dass tragfähige Lösungen entstehen. In der Vertreterversammlung und im Vorstand treffen sie wichtige Entscheidungen, die zuvor in Ausschüssen vorbereitet wurden. In den Widerspruchsausschüssen prüfen unsere Selbst- verwalterinnen und Selbstverwalter Einzelfälle sorgfältig und tragen dazu bei, Verwaltungspro- zesse nachvollziehbar zu machen. Und als Versi- chertenälteste sind sie vor Ort direkte Ansprech- partner für die Menschen in unserer Region. Wer sind diese Menschen? Was motiviert sie, sich ehrenamtlich zu engagieren? Und wie prägt ihr Einsatz die Entscheidungen in unserem Haus? Diesen Fragen gehen wir in diesem Bericht nach. Unser Dank gilt allen, die sich einbringen – den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern unseres Hauses sowie den Mitgliedern der Selbstverwaltung. Wir wünschen Ihnen eine anregende Lektüre und laden Sie mit diesem Geschäftsbericht ein, die Menschen und Themen hinter unserer Arbeit kennenzulernen. Wir möchten sichtbar machen, wie ehrenamtliches Engagement und demokrati- sche Mitgestaltung in der Deutschen Rentenversi- cherung Berlin-Brandenburg gelebt werden. Dirk Kuske Vorstandsvorsitzender Stefan Moschko alternierender Vorstandsvorsitzender Sylvia Dünn Geschäftsführerin Christian Wolff stellvertretender Geschäftsführer GESCHÄFTSBERICHT 2025 1
INHALT 5 8 10 13 16 19 20 25 26 27 28 31 32 2 VERSICHERTE UND ARBEITGEBER BESTIMMEN MIT / Die Arbeit der Selbstverwaltung / Selbstverwaltung kurz erklärt UNSER KERNGESCHÄFT RENTE / Abteilung Rente und Versicherung UNSERE SELBSTVERWALTUNG: Dirk Kuske UNSERE SELBSTVERWALTUNG: Stefan Moschko UNSERE SELBSTVERWALTUNG: Nils Schuster REHA VOR RENTE / Abteilung Rehabilitation und Gesundheitsförderung UNSERE SELBSTVERWALTUNG: Susanne Feldkötter MIT FRISCHEN IMPULSEN AUF SICHEREM FUNDAMENT IN DIE ZUKUNFT / Rehaklinik Hohenelse UNSERE SELBSTVERWALTUNG: Constantin Rehlinger ERFOLGREICHES JAHR FÜR KLINIK BETRIEB UND INFRASTRUKTUR / Rehaklinik Lautergrund UNSERE SELBSTVERWALTUNG: Martina Kustin KOMPETENTE BERATUNG UND UNTERSTÜTZUNG / Auskunfts- und Beratungsdienste DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG BERLIN-BRANDENBURG
35 36 40 41 42 43 46 48 49 49 50 UNSERE SELBSTVERWALTUNG: Holger Rößler MENSCHEN FÜR DIE RENTENVERSICHERUNG / Abteilung Personal DIGITALE TRANSFORMATION MEISTERN / Identitäts- und Berechtigungsmanagement UNSERE SELBSTVERWALTUNG: Karlheinz Winkelmann NACHHALTIGE MODERNISIERUNG / Abteilung Kundenservice UNSERE SELBSTVERWALTUNG: Sabine Michael FINANZIERUNG DER GESETZLICHEN RENTE / Referat Finanzen ORGANIGRAM DEUTSCHE RENTEN VERSICHERUNG BERLIN-BRANDENBURG VERTRETERVERSAMMLUNG VORSTAND AUSBLICK GESCHÄFTSBERICHT 2025 3
IMPRESSUM XXXX Herausgeber: Deutsche Renten versicherung Berlin-Brandenburg 15228 Frankfurt (Oder) Unternehmenskommunikation Telefon: 030 3002 -1040 Telefax: 030 3002 -1049 E-Mail: pressestelle@drv-berlin- brandenburg.de www.drv-berlin-brandenburg.de Fotos/Illustrationen: Deutsche Rentenversicherung Berlin- Brandenburg, Nancy Jesse, Marcin Kmiecinski/ PAP, Adobe Stock Projektmanagement, Grafikdesign: iD-GROUP, Berlin Redaktionsschluss: 27. Mai 2026 4 DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG BERLIN-BRANDENBURG
VERSICHERTE UND ARBEITGEBER BESTIMMEN MIT / Die Arbeit der Selbstverwaltung VERTRETERVERSAMMLUNG Die Vertreterversammlung setzt sich aus jeweils 15 Vertreterinnen und Vertretern der Versicher- ten und der Arbeitgeber zusammen. Sie hat im Jahr 2025 zweimal getagt. Die Sitzungen fanden am 4. Juni 2025 und am 11. Dezember 2025 statt. Der Gesetzgeber legt die Rahmenbedingungen für das Sozialversicherungssystem fest. Aus- gefüllt wird dieser Rahmen durch die ehrenamt- lich tätigen Selbstverwalterinnen und Selbst- verwalter, die im Zuge der Sozialwahl gewählt werden. In vertrauensvoller Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung vertritt die Selbstverwal- tung der Deutschen Rentenversicherung Berlin- Brandenburg verantwortungsvoll die Interessen der Versicherten, der Rentnerinnen und Rentner sowie der Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber. Sie sorgt dafür, dass die Beitragsmittel sachgerecht verwendet werden. Die Selbstverwaltungsorgane – die Vertreterver- sammlung und der Vorstand – sind jeweils pari- tätisch mit Vertreterinnen und Vertretern der Gruppe der Versicherten und der Arbeitgeber besetzt. Diese Sozialpartnerschaft ist ein Erfolgs- modell und ein Garant für den sozialen Frieden. Im Berichtsjahr bestimmten, wie schon in den Vorjahren, insbesondere die weiter voranschrei- tende demografische Entwicklung, Fragen der Informationssicherheit sowie die Digitalisierung die Arbeit der Selbstverwaltung. GESCHÄFTSBERICHT 2025 5
VERTRETER VERSAMMLUNG Gruppe der Arbeitgeber Gruppe der Versicherten VORSTAND Gruppe der Versicherten Gruppe der Arbeitgeber Nils Schuster Vorsitzender Susanne Feldkötter altern. Vorsitzende Dirk Kuske Vorsitzender Stefan Moschko altern. Vorsitzender Gast der Juni-Sitzung war der Bundeswahl- beauftragte für die Sozialversicherungswahlen Peter Weiß. Er referierte zum Thema „Stärkung der Selbstverwaltung, weitere Modernisierung der Sozialwahlen und Ermöglichung von Online- Wahlen als Ergänzung zur Briefwahl – geplante Umsetzung des Koalitionsvertrages für die 21. Legislaturperiode“. Zur Dezember-Sitzung war die Hauptgeschäftsführerin der Industrie- und Handelskammer zu Berlin, Manja Schreiner, eingeladen. Sie berichtete über die aktuelle Aus- bildungssituation in Berlin. Gegenstand der Juni-Sitzung 2025 waren unter anderem Änderungen der Satzung der Deut- schen Rentenversicherung Berlin-Brandenburg sowie der Geschäfts ordnungen für die Vertre- terversammlung und für das Widerspruchs- und Einspruchsverfahren bei der Deutschen Renten- versicherung Berlin-Brandenburg. In ihrer Dezember-Sitzung 2025 hat die Ver- treterversammlung den Haushaltsplan für das Jahr 2026 beschlossen. Dieser liegt mit einem Volumen in Höhe von rund 17,6 Milliarden Euro etwas unter dem Haushaltsvolumen des Jahres 2025. Hintergrund ist die Aufhebung der bis- herigen haushalterischen Ost-West-Trennung und der daraus resultierende geringfügig nied- rigere Verteilerschlüssel. Die beiden größten Ausgabe positionen sind die Rentenzahlungen und die Aufwendungen zur Krankenversicherung der Rentnerinnen und Rentner. Sie kommen zu- sammengenommen auf fast 17 Milliarden Euro AUSSCHÜSSE DER VERTRETER VERSAMMLUNG Haushalts- und Finanzausschuss Hier werden die Beschlüsse über Finanz-, Haushalts-, Stellenplan- und Grundstücks- angelegenheiten vorbereitet, soweit darüber in der Vertreterversammlung zu ent scheiden ist. Vorstandes sowie der Geschäftsführerin vor. Im Einzelnen geht es darum, ob die gesetz- lichen und untergesetzlichen Regelungen beachtet worden sind und ob die für die Aus- gaben erforderlichen Genehmigungen vor- liegen. Allgemeiner Ausschuss Rechnungsprüfungsausschuss Dieser Ausschuss bereitet die Beschlüsse der Vertreterversammlung über die Ab nahme der Jahresrechnung und die Entlastung des Hier werden alle weiteren Beschlüsse vor- bereitet, die nicht in die Zuständigkeit der beiden anderen Ausschüsse der Vertreter- versammlung fallen und einer gesonderten Vorbereitung bedürfen. 6 DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG BERLIN-BRANDENBURG
und machen rund 97 Prozent des gesamten Haushaltsvolumens aus. Circa 368 Millionen Euro brutto sind für Leistungen zur Teilhabe veranschlagt, was einem Nettobetrag von etwa 357 Millionen Euro entspricht. Darüber hinaus hat die Vertreterversammlung in dieser Sitzung auch die Jahresrechnung für das Jahr 2024 ab- genommen. DER VORSTAND Die insgesamt acht Mitglieder des Vorstandes – jeweils vier Vertreterinnen und Vertreter der Versicherten und der Arbeitgeber – haben im Be- richtsjahr fünfmal getagt. Im Mittelpunkt standen die fortlaufenden Berichte der Geschäftsleitung sowie wichtige Projekte und Vorhaben des Hauses. Weitere Schwerpunkte waren die Weiterentwicklung der Informations- sicherheit und -technologie sowie Digitalisie- rungsvorhaben. Darüber hinaus befasste sich der Vorstand mit der Vergabe von Leistungen und Aufträgen, mit der Förderung von Einrichtungen, die auf dem Gebiet der Rehabilitation forschen oder die Rehabilitation fördern, sowie mit der Entwicklung der Finanzsituation und der Vorbe- reitung erforderlich gewordener Satzungsände- rungen. Außerdem standen die Änderung der Ge- schäftsordnung für den Vorstand, die Aufstellung des Haushaltsplanes für das Jahr 2026 sowie die Vorbereitung der durch die Vertreterversamm- lung zu treffenden Entscheidungen und perso- nelle Angelegenheiten auf der Tagesordnung. DIE ARBEIT DER VERSICHERTENÄLTESTEN Zum Jahresende 2025 waren für die Deutsche Rentenversicherung Berlin-Brandenburg insge- samt 71 Versichertenälteste ehrenamtlich tätig. Neben dem Auskunfts- und Beratungsdienst der Deutschen Rentenversicherung Berlin-Branden- burg sind sie vor Ort zuverlässiger Partner für die Beratung und Antragsaufnahme in unmittelbarer Nachbarschaft der Versicherten. Ein hierfür bereits seit Längerem bewährtes Instrument ist das Verfahren eAntrag, mit dem Anträge elektronisch aufgenommen und online versandt werden. Dieses Verfahren ist bereits seit mehreren Jahren im Einsatz und hat auch im Jahr 2025 für die Arbeit der Versicherten ältesten weiter an Bedeutung gewonnen. Von den insge- samt 6.821 im Jahr 2025 gestellten Anträgen wurden 6.785 Anträge elektronisch aufgenom- men. Das sind rund 99,5 Prozent. AUSSCHÜSSE DES VORSTANDES Personal- und Allgemeiner Ausschuss Dieser Ausschuss ist für die vorberei- tende Beratung der Stellenplanent- würfe für das jeweils kommende Jahr zuständig. Darüber hinaus obliegt ihm die Vorbereitung weiterer personeller und allgemeiner Angelegenheiten, so- weit diese gesondert nötig ist. Finanz-, Bau- und Rehabilitationsausschuss Diesem Ausschuss obliegt die Vorbe- reitung des Haushaltsplanes sowie der vorstandsseitigen Empfehlung an die Vertreterversammlung zur Ab- nahme der Jahresrechnung sowie zur Entlastung des Vorstandes und der Geschäftsführerin. Darüber hinaus ob- liegt ihm die Vorbereitung der Entschei- dung über Maßnahmen der vorläufigen Haushaltsführung, über überplanmä- ßige und außerplanmäßige Ausgaben sowie über Vermögensanlagen. Auch Entscheidungen zu Grundstücksange- legenheiten sowie vergaberechtliche Entscheidungen im baulichen Bereich und zu Zuwendungen an Einrichtun- gen, die auf dem Gebiet der Rehabili- tation forschen oder die Rehabilitation fördern, werden hier vorbereitet, soweit darüber jeweils der Vorstand zu ent- scheiden hat und eine entsprechende Vorbereitung erforderlich ist. 99,5% der Anträge nehmen die Versichertenältesten digital auf. GESCHÄFTSBERICHT 2025 7
/ Selbstverwaltung kurz erklärt Selbstverwaltung Selbstverwaltung bei der Deutschen Rentenversicherung Berlin-Brandenburg heißt, dass die Beitrags zahler wichtige Entscheidungen treffen. Da die Beiträge gleicher maßen von Arbeitgebern und Versicherten gezahlt werden, sitzen beide Gruppen in der Vertreterversammlung und im Vorstand. Der Vorsitz in diesen Gremien wechselt jährlich zwischen beiden Gruppen. Das Prinzip der Selbstverwaltung gibt es nicht nur bei Sozial- versicherungsträgern. Auch in Städten und Gemeinden, Universitäten, Kirchen oder Rundfunk anstalten gibt es Selbstverwaltung. Sozialwahl Die wesentlichen Rahmenbedingungen für das deutsche Sozial- versicherungssystem sind gesetzlich festgelegt. Gewählt wird die Selbstverwaltung im Zuge der Sozialwahl alle sechs Jahre. Die nächste Sozialwahl findet im Jahr 2029 statt. Wenn die vor- schlagsberechtigten Listen so viele Kandidatinnen und Kandidaten aufstellen wie Mandate zu vergeben sind, gibt es keine aktive Wahlhandlung – man spricht in diesem Fall von einer so genannten Friedenswahl. Gibt es mehr Kandidatinnen und Kandidaten als Plätze, wählen die Wahlberechtigten per Urwahl. Ehrenamt In der Selbstverwaltung der Deutschen Renten- versicherung Berlin-Brandenburg engagieren sich Menschen aus verschiedenen gesellschaftlichen Gruppen. Sie bringen ihre Erfahrungen aus unter- schiedlichen Berufen und Lebenssituationen in ihre Arbeit ein. Sie engagieren sich ehrenamtlich – nicht als Repräsentant einer bestimmten politischen Partei. Für sie zählen die Nähe zu den Beitrags- zahler innen und Beitragszahlern und deren Interessen und Bedürfnisse. 8 DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG BERLIN-BRANDENBURG
Öffentlichkeit Selbstverwaltung ist demokratisch und transparent. Die Sitzungen der Vertreterversammlung sind öffentlich. Jeder Interessierte kann daran teilnehmen. Die Mitglieder der Selbstverwaltung sind demokratisch gewählt. Der direkte Draht der Ehrenamtlichen zu Bürgerinnen und Bürgern sorgt auch dafür, dass die Lebens- wirklichkeit der Menschen ganz neutral und unmittelbar mit- berücksichtigt wird. Haushaltsrecht Die Mitglieder der Selbstverwaltung können nicht bestimmen, wie hoch die Rente ausfällt. Das bleibt Aufgabe der Politik. Aber sie entscheiden über den Haushalt der Deutschen Rentenversicherung Berlin-Brandenburg. Sie beschließen über die Mittelverwendung zur Erfüllung der gesetzlichen Aufgaben. Versichertenälteste Die Versichertenältesten sorgen mit ihrer ehrenamtlichen Tätigkeit dafür, eine ortsnahe Verbindung zu den Versicherten und Leistungs- berechtigten der Deutschen Rentenversicherung Berlin-Branden- burg zu gewährleisten. Sie helfen kostenlos dabei, Leistungen der Rentenversicherung zu beantragen und das Versicherungskonto auf den neuesten Stand zu bringen – und das ganz praktisch auch durch Unterstützung beim Ausfüllen der Anträge. Widerspruchsausschuss Jeder der 18 Widerspruchsausschüsse setzt sich aus je einem ehrenamtlichen Vertreter der Versicherten- und Arbeitgeberseite sowie einem Beauftragten der Verwaltung zusammen. Sie haben eine wichtige Kontrollfunktion. Ist jemand mit einem Renten- oder Reha-Bescheid nicht einverstanden, kann er innerhalb eines Monats Widerspruch einlegen. Er kann dann darauf vertrauen, dass der Bescheid von einem Widerspruchsausschuss noch einmal überprüft wird. GESCHÄFTSBERICHT 2025 9
UNSER KERNGESCHÄFT RENTE / Abteilung Rente und Versicherung Die Rente steht im Mittelpunkt der Arbeit der Deutschen Rentenversicherung Berlin-Branden- burg. Die Bearbeitung von Rentenanträgen, die Klärung von Versicherungsverläufen und die Entscheidung über Leistungsansprüche bestim- men das tägliche Geschäft. Die dynamische Ent- wicklung der Antragszahlen zeigt deutlich, wie sich der demografische Wandel auf die Renten- versicherung auswirkt. nannten Hinterbliebenenrenten, ist hingegen ein Rückgang zu verzeichnen. Das durchschnittliche Renteneintrittsalter bei Altersrenten steigt – wie gesetzlich vorgesehen – weiter an. Im Jahr 2024* waren die Versicher- ten der Deutschen Rentenversicherung Berlin- Brandenburg, die in Altersrente gingen, durch- schnittlich 64,7 Jahre alt. Im Vorjahr lag der Durchschnitt bei 64,4 Jahren. DEMOGRAFISCHER WANDEL UND RENTENENTWICKLUNG IM INLAND In den Rentenreferaten, die für sogenannte In- landsfälle, also Renten ohne Auslandsbezug, zuständig sind, zeigt sich die Entwicklung be- sonders deutlich. Die Zahl der Anträge auf Alters renten ist seit 2021 um 20 Prozent gestie- gen. Grund dafür ist, dass die geburtenstarken 1960er-Jahrgänge schrittweise das Rentenalter erreichen. Die Zahl der Anträge auf Renten wegen Erwerbs- minderung bleibt dagegen weitgehend stabil. Bei den Rentenanträgen wegen Todes, den soge- ENTWICKLUNG DER VERSICHERTEN IN BERLIN UND BRANDENBURG Die Zahl der Versicherten der Deutschen Renten- versicherung Berlin-Brandenburg ist weiter ge- stiegen. Zum Stichtag 31. Dezember 2024 waren bei der Deutschen Rentenversicherung Berlin- Brandenburg insgesamt 2.444.799 Menschen versichert. Das entspricht einem Zuwachs von fast 22 Prozent in den letzten zehn Jahren. * Sofern hier Zahlen für 2024 angegeben werden, lagen aktuellere Zahlen bei Redaktionsschluss noch nicht vor. 10 10 DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG BERLIN-BRANDENBURG DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG BERLIN-BRANDENBURG
ENTWICKLUNG DER RENTENANTRÄGE INLAND* Anträge auf Rente 2021 2022 2023 2024 2025 Veränderung 2025 zu 2021 wegen Alters 31.457 32.060 36.619 36.229 37.784 wegen Erwerbsminderung wegen Todes 16.814 15.017 16.889 17.569 16.803 16.976 14.330 14.607 13.634 13.601 + 20 % + 1 % - 9 % * Alle Rentenanträge, die ausschließlich inländisches und nicht das über- und zwischenstaatliche Recht berühren. RENTENZAHLUNGEN GESAMT IN MILLIARDEN EURO 2022 14,85 2023 15,65 2024 16,82 2025 17,92 DURCHSCHNITTLICHE RENTENZAHLBETRÄGE 2024 Rentenart Altersrenten Renten wegen voller Erwerbsminderung Renten wegen teilweiser Erwerbsminderung Witwenrenten Witwerrenten Erziehungsrenten Halbwaisenrenten Vollwaisenrenten Anzahl Zahlfälle ø Monatlicher Zahlbetrag 555.172 86.098 1.804 150.575 24.043 222 12.937 208 1.118,21 Euro 902,91 Euro 582,40 Euro 707,46 Euro 476,47 Euro 992,90 Euro 188,69 Euro 442,06 Euro ALTERSRENTEN MIT AUSGLEICHZAHLUNGEN FÜR RENTENMINDERUNGEN Männer Frauen Anzahl der Renten mit Ausgleichszahlungen durchschnittlich ausgeglichene Entgeltpunkte Anzahl der Renten mit Ausgleichszahlungen durchschnittlich ausgeglichene Entgeltpunkte 1.316 4,5473 636 4,1520 AUSGEWÄHLTE VERSICHERTENGRUPPEN Der demografische Wandel zeigt sich nicht nur in den Rentenzahlen, sondern auch bei der Struktur der Versichertengemeinschaft. Ausgewählte Versi- chertengruppen verdeutlichen, wie sich Erwerbs- biografien und Versicherungsverläufe verändern. Pflegepersonen Pflege gewinnt in einer alternden Gesellschaft weiter an Bedeutung. Viele Menschen überneh- men Verantwortung für Angehörigen. Unter be- stimmten Voraussetzungen sind Pflegepersonen Versicherte (Stand Anfang 2025) 2.444.799 GESCHÄFTSBERICHT 2025 11
in der gesetzlichen Rentenversicherung versi- chert und es werden Beiträge für sie bezahlt. Das stärkt die Pflege und erkennt die Leistungen der Pflegenden an. Zum 31. Dezember 2024 waren bei der Deut- schen Rentenversicherung Berlin-Brandenburg insgesamt 40.197 Pflegepersonen pflichtversi- chert. Zehn Jahre zuvor waren dies nur 10.283 Menschen – eine Vervierfachung. Gesellschaft- liche Realität: Der Anteil der Frauen beträgt 72 Prozent. Künstlerinnen, Künstler sowie Publizistinnen, Publizisten Auch Künstlerinnen, Künstler sowie Publizis- tinnen, Publizisten werden unter bestimmten Bedingungen in die gesetzliche Rentenversiche- rung einbezogen. Mit der Kulturmetropole Berlin wächst diese Versichertengruppe besonders dynamisch. Zum 31. Dezember 2024 waren bei der Deut- schen Rentenversicherung Berlin-Brandenburg insgesamt 16.923 Personen aus diesem Bereich versichert. Im Jahr 2014 waren es noch 9.570 Personen. Das entspricht einem Zuwachs von rund 77 Prozent innerhalb von zehn Jahren. Die Geschlechterverteilung ist weitgehend ausge glichen, 54 Prozent der Versicherten sind Männer. Handwerkerinnen und Handwerker Rentenversicherung Berlin-Brandenburg pflicht- versichert und damit gut 74 Prozent mehr als im Jahr 2014. In dieser Gruppe stellen die Frauen (anders als im Handwerk) mit etwa 61 Prozent die größte Gruppe. Freiwillig Versicherte Immer mehr Menschen nutzen die Möglichkeit, freiwillig Beiträge zur gesetzlichen Rentenver- sicherung zu zahlen. Zum 31. Dezember 2024 waren bei der Deutschen Rentenversicherung Berlin-Brandenburg 5.327 Menschen freiwillig versichert. Im Jahr 2014 lag die Zahl noch bei 4.712. Das entspricht einem Anstieg von rund 13 Prozent. Deutlich gewachsen ist der Anteil der Frauen: Er stieg von rund 20 Prozent auf fast 36 Prozent im Jahr 2024. VERSORGUNGSAUSGLEICH Der Versorgungsausgleich regelt die Aufteilung von Renten- und Versorgungsanwartschaften bei Scheidung oder Aufhebung einer eingetra- genen Lebenspartnerschaft. Dabei werden die während der Ehezeit (gemeinsam) erworbenen Ansprüche zwischen den Partnern aufgeteilt. Der Versorgungsausgleich trägt damit zur eigenstän- digen Alterssicherung beider Partner bei und ist ein wichtiger Bestandteil der sozialen Sicherung und wichtiges Element eines selbstbestimmten Lebens. Selbständige Handwerker mit zulassungspflich- tigem Gewerbe unterliegen grundsätzlich der Versicherungspflicht in der gesetzlichen Renten- versicherung. Eine Befreiung ist nach 18 Jahren Beitragszahlung möglich. DURCHGEFÜHRTE VERSORGUNGS- AUSGLEICHSVERFAHREN 2021 8.674 2022 10.163 2023 8.405 2024 8.554 2025 8.857 Zum 31. Dezember 2024 waren bei der deut- schen Rentenversicherung Berlin-Brandenburg insgesamt 3.204 Handwerkerinnen und Hand- werker versicherungspflichtig. Das entspricht einem Zuwachs innerhalb der letzten zehn Jahre von rund 24 Prozent. Der Frauenanteil liegt bei 22 Prozent – das Handwerk bleibt damit über- wiegend männlich geprägt. Selbständige Auch außerhalb des Handwerks sind bestimmte selbständige Tätigkeiten versicherungspflichtig. Es gibt aber auch Selbständige, die auf Antrag Pflichtbeiträge zur gesetzlichen Rentenversi- cherung entrichten. Zum 31. Dezember 2024 waren insgesamt 2.755 Personen als Selb- ständige (ohne Handwerk) bei der Deutschen GRENZÜBERSCHREITENDE SOZIALE SICHERUNG Immer mehr Versicherte erwerben Ansprüche in mehreren Staaten. Gerade in Grenzregionen der EU-Länder ist es nicht ungewöhnlich, zeitweise in einem anderen Land zu arbeiten. Beiträge werden dann in verschiedene Systeme der sozia- len Sicherung gezahlt, daraus entstehen entspre- chende Leistungsansprüche. Für die Deutsche Rentenversicherung Berlin- Brandenburg hat die Zusammenarbeit mit Polen eine besondere Bedeutung. Als Verbindungstelle 12 DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG BERLIN-BRANDENBURG
U N S E R E S E L B S T V E R W A L T U N G DIRK KUSKE Stellvertretender Regionalleiter der Industriegewerkschaft Bauen-Agrar-Umwelt, Regionalbüro Berlin-Brandenburg, Vorsitzender des Vorstands der Deutschen Rentenversicherung Berlin-Brandenburg Dirk Kuske ist es gewohnt, Verantwortung zu überneh- men. Seit vielen Jahren engagiert er sich in der Selbst- verwaltung der Deutschen Rentenversicherung Berlin- Brandenburg. Nach zwölf Jahren an der Spitze der Ver- treterversammlung gehört er heute dem Vorstand an und ist in diesem alternierender Vorsitzender auf der Seite der Versicherten. »Wenn es die Selbstverwaltung nicht gäbe, müsste man sie erfinden.« Unmittelbar nach der Wendezeit engagierte sich Dirk Kuske, der damals im Wohnungsbaukombinat beschäf- tigt war, bei den ersten Betriebsratswahlen und kam so mit Gewerkschaften in Kontakt. Daraus entwickelte sich später seine hauptberufliche Tätigkeit. Heute ist Kuske stellvertretender Regionalleiter der Industriegewerk- schaft Bauen-Agrar-Umwelt Berlin-Brandenburg. Seine Erfahrungen aus der gewerkschaftlichen Arbeit prägen auch seine Sicht auf die Rentenversicherung und so ist für ihn das Engagement in der Selbstverwaltung folgerichtig. „Wer sich beruflich für gute Arbeitsbedingungen einsetzt, denkt soziale Absicherung mit. Gute Tarifverträge alleine reichen nicht. Es braucht auch eine stabile Sozialversi- cherung.“ Die Selbstverwaltung sieht er deshalb als wichtigen Bestandteil des Systems. „Wenn es die Selbstverwal- tung nicht gäbe, müsste man sie erfinden.“ Versicherte und Arbeitgeber übernehmen gemeinsam Verantwor- tung für die Rentenversicherung. Sie bringen ihre Erfah- rungen aus Arbeitswelt und Wirtschaft ein und sorgen dafür, dass Entscheidungen nicht nur aus der Ver- waltungsperspek tive getroffen werden. „Die Beiträge zahlen Versicherte und Arbeitgeber. Deshalb ist es nur folgerichtig, dass beide Seiten auch mitentscheiden.“ Wie diese Verantwortung praktisch aussieht, zeigt sich in der Arbeit des Vorstands. Fünf bis sieben Mal im Jahr kommen die Mitglieder zusammen, um sich über die Ent- wicklung der Deutschen Rentenversicherung Berlin- Brandenburg auszutauschen und strategische Entschei- dungen zu treffen. Auf der Tagesordnung stehen dann ganz konkrete Themen: die finanzielle Entwicklung, größere Investi- tions vorhaben, spezifische Personalangelegenheiten oder die strategische Weiterentwicklung des Hauses. Gerade die Digi talisierung bleibt eine dauerhafte Auf- gabe. „Das ist ein Thema, das uns weiterhin intensiv beschäftigen wird“, sagt Kuske. „Systeme müssen kom- patibel bleiben, Prozesse optimiert und qualifizierte Fachkräfte gewonnen werden.“ Gleichzeitig geht es darum, neue digitale Möglichkeiten konsequent zu nutzen – etwa durch automatisierte Ver fahren und den Einsatz von unterstützenden Systemen, die Mitarbeitende ent- lasten und Abläufe effi zienter machen. Ein weiterer Schwerpunkt der Vorstandsarbeit sind die beiden hauseigenen Rehabilitationskliniken in Hohenelse und Lautergrund. Für Kuske ist klar: „Rehabilitation ist eine Kernaufgabe der Rentenversicherung. Deshalb ist es wichtig, dass wir hier eigenes Know-how behalten.“ Die Einrichtungen werden gezielt weiterentwickelt und sollen auch künftig eine starke Rolle in dem Leistungs- angebot der Deutschen Rentenversicherung spielen. Die Kooperation im Vorstand beschreibt er als konstruk- tiv. Vertreterinnen und Vertreter der Versicherten- und Arbeitgeberseite arbeiten eng zusammen. „Uns eint das gleiche Interesse: ein ausgewogener Haushalt, gut aus- gestattete Kliniken, eine stabile Rentenversicherung und verlässliche Leistungen für die Menschen.“ Für Kuske ist sein Engagement auch Ausdruck gesell- schaftlicher Verantwortung. Viele Bereiche des gesell- schaftlichen Lebens würden ohne freiwilliges Engage- ment nicht funktionieren. „Deutschland wäre arm dran ohne Ehrenamt.“ Die Selbstverwaltung lebt davon, dass Menschen bereit sind, sich einzubringen und Verantwor- tung zu übernehmen. »Deutschland wäre arm dran ohne Ehrenamt.« Für Versicherte zeigt sich diese Arbeit vor allem in der Verlässlichkeit des Systems. Die Rentenversicherung zahlt Renten pünktlich, bietet Leistungen zur Rehabilita- tion und entwickelt ihre Angebote kontinuierlich weiter. Die Selbstverwaltung trägt dazu bei, dass Entscheidun- gen dabei stets auch die Perspektiven der Versicherten und Arbeitgeber berücksichtigen. GESCHÄFTSBERICHT 2025 GESCHÄFTSBERICHT 2025 13
ENTWICKLUNG DER RENTENANTRÄGE VERTRAG UND EU* Anträge auf Rente wegen Alters wegen Erwerbsminderung wegen Todes 2021 8.486 2.725 2.910 2022 9.014 2.792 2.979 2023 2024 2025 Veränderung 2025 zu 2021 10.406 11.305 11.096 2.978 2.870 3.385 2.980 3.455 3.480 + 55 % + 34 % + 21 % * Alle Rentenanträge, die das über- und zwischenstaatliche Recht berühren. ist sie für Verfahren nach dem europäischen Ver- ordnungsrecht und dem deutsch-polnischen So- zialversicherungsabkommen zuständig. ENTWICKLUNG DER RENTEN- ANTRÄGE VERTRAG UND EU 50 JAHRE GELEBTE PARTNERSCHAFT IN EUROPA Ein Höhepunkt im Jahr 2025 war das Jubiläum des deutsch-polnischen Sozialversicherungs- abkommens. Vor 50 Jahren, im Jahr 1975, wurde das erste Abkommen (DPSVA 75) unterzeichnet. Die Zahl der Rentenanträge mit Auslandsbezug ist in den vergangenen Jahren deutlich gestie- gen. Bei der DRV Berlin-Brandenburg betrifft das vor allem Versicherte, die Rentenansprüche sowohl in Polen als auch in Deutschland erwor- ben haben. Besonders deutlich zeigt sich diese Entwicklung bei den Altersrenten. Aber auch bei den Renten wegen Erwerbsminderung und bei Hinterbliebe- nenrente ist ein Anstieg zu verzeichnen. Auch diese Entwicklung macht deutlich, wie wichtig die enge Zusammenarbeit der Renten- versicherungsträger in Europa ist. Nur so lassen sich grenzüberscheitende Versicherungsverläufe verlässlich klären. Unser langjähriger Partner, die Polnische So- zialversicherung ZUS (Zakład Ubezpieczen´ Społecznych), lud am 19. Mai 2025 zu einem Festakt nach Warschau ein. Das Jubiläum würdigte fünf Jahrzehnte erfolgreicher Zu- sammenarbeit und unterstrich zugleich die Bedeutung der Partnerschaft für die Zukunft. Die Zusammenarbeit zeigt sich vor allem im Ar- beitsalltag: Regelmäßiger fachlicher Austausch, gemeinsame Beratungstage und eine enge Ab- stimmung in allen Fragen der Renten- und Versicherungskoordination sichern die grenz- überschreitenden Verfahren. Damit leisten beide Partner einen wichtigen Beitrag zur sozialen Sicherung in Europa und unterstützen die Ar- beitnehmerfreizügigkeit innerhalb der Europä- ischen Union. 14 DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG BERLIN-BRANDENBURG
INNOVATION UND EFFIZIENZ – DIE DIGITALE TRANSFORMATION UNTERSTÜTZT VON RPA UND KI Die Deutsche Rentenversicherung Berlin- Brandenburg entwickelt ihre Arbeitsabläufe kontinuierlich weiter, um steigenden Fallzahlen und komplexeren Verfahren effizient gerecht zu werden. Digitale Anwendungen, Robotic Process Automation (RPA) und der Einsatz von Künst- licher Intelligenz (KI) unterstützen dabei, Prozesse zu standardisieren, Bearbeitungszeiten zu verkür- zen und die Mitarbeitenden gezielt zu entlasten. Automatisierte Abläufe übernehmen insbeson- dere wiederkehrende und regelbasierte Aufga- ben. So gewinnen die Mitarbeitenden mehr Zeit für die inhaltliche Prüfung komplexer Sachver- halte und die individuelle Bearbeitung. PRAXISEINSATZ: INTELLIGENTE LÖSUNGEN IM FOKUS Konkrete Vorhaben zeigen bereits, wie digitale Lösungen den Arbeitsalltag in der Sachbearbei- tung unterstützen: • Terminlauf-Rente-Bot: Dieser digitale Assis- tent übernimmt die automatisierte Wiedervor- lage in laufenden Verfahren. Dies führt zu einer spürbaren Entlastung der Teams und sichert eine zügige Weiterbearbeitung der vorliegen- den Anträge. • Projekt „PIA – Priorisierung im Antrags- prozess“: Dieses Tool verbessert den Überblick über den Antragsbestand und unterstützt eine lückenlose Leistungsgewährung beim Über- gang in die Altersrente. Eine Machbarkeits- studie im Jahr 2025 hat den Nutzen von PIA deutlich gezeigt. Für das Jahr 2026 ist die Ent- wicklung und Umsetzung geplant. • KI im Servicetelefon: unterstützt die Vorquali- fizierung von Anfragen, leitet die Versicherten zielgerichtet an die zuständigen Ansprechpart- ner weiter, verkürzt so die Wartezeiten und er- höht die Beratungsqualität. • Multilinguale Unterstützung (DeepL): Zur Bearbeitung fremdsprachiger Dokumente wird der Einsatz sicherer Übersetzungslösungen geprüft, um auch internationalen Versicherten einen schnellen und komfortablen Service zu bieten. KURZ ERKLÄRT: RPA & KI RPA (Robotic Process Automation) Software-Bots übernehmen regel ba- sierte Routineaufgaben (z.B. Daten- übertragung) und das direkt auf der Oberfläche ohne Eingriffe in das Sys- tem. Sie arbeiten rund um die Uhr fehler frei und entlasten die Sach- bearbeitung von Monotonie. KI (Künstliche Intelligenz) Smarte Computerprogramme, die ähn - lich wie Menschen denken, lernen und Probleme lösen können – indem sie Muster in Daten erkennen und daraus Neues schaffen können (z.B. ein Bild), das noch nie existiert hat. GESCHÄFTSBERICHT 2025 15
U N S E R E S E L B S T V E R W A L T U N G STEFAN MOSCHKO Präsident der Unternehmensverbände Berlin-Brandenburg, Alternierender Vorsitzender des Vorstands der Deutschen Rentenversicherung Berlin-Brandenburg Seit mehr als zwei Jahrzehnten gestaltet Stefan Moschko die Selbstverwaltung der Deutschen Rentenversicherung mit. Er vertritt die Arbeitgeber in Berlin und Brandenburg – mit klarem Blick für das, was in der Praxis trägt. 2005 wurde er erstmalig in den Vorstand der damaligen Landes versicherungsanstalt Berlin gewählt. Seit Okto- ber 2007 steht er dem Gremium des inzwischen zur Deut- schen Rentenversicherung Berlin-Brandenburg fusio- nierten Hauses als alternierender Vorsitzender vor. „Die Sozialpartnerschaft ist ein Erfolgsmodell.“ – so formuliert es Stefan Moschko. Er gestaltet dieses Modell aktiv mit und bringt die Perspektive der Wirtschaft ein. Als langjähriger Personalleiter bei der Siemens AG Deutsch- land und Präsident der Unternehmensverbände Berlin- Brandenburg kennt er die wirtschaftlichen Rahmen- bedingungen und deren Auswirkungen auf Unternehmen und Beschäftigte. Die Themen im Vorstand sind anspruchsvoll: Finan- zierungsfragen, Auswirkungen der demografischen Ent- wicklung, Digitalisierung, Nachhaltigkeit sowie steigende Anforderungen an Rehabilitation und Beratung. Für Moschko steht dabei die langfristige Ausrichtung im Vorder grund: stabile Finanzen und leistungsfähige Struk- turen, die auch unter veränderten Bedingungen tragfähig bleiben. Was erwarten Arbeitgeber heute von der Rentenversi cherung – und wo sehen Sie den größten Handlungs bedarf? Arbeitgeber erwarten Verlässlichkeit, klare und trans- parente Abläufe und vor allem stabile Beitragssätze. Das ist für den Standort Deutschland wichtig. Entscheidungen müssen nachvollziehbar sein und Prozesse effizient funk- tionieren. Für uns Arbeitgeber ist es entscheidend, dass Leistungen zielgerichtet sind und finanzierbar bleiben. Ein weiterer Punkt ist die Unterstützung der Erwerbs- tätigen. Angebote zu Prävention und Rehabilitation müssen so ausgestaltet sein, dass sie im betrieblichen Alltag funk- tionieren. Handlungsbedarf sehe ich vor allem bei der weiteren Vereinfachung von Prozessen und bei der Digitalisierung. Ziel ist es, hier schneller zu werden und technische Möglichkeiten besser auszuschöpfen. Unternehmen stehen unter Druck, Fachkräfte zu sichern. Welche Rolle kann die Rentenversicherung dabei konkret spielen? Fachkräftesicherung heißt vor allem, Menschen mög- lichst lange im Erwerbsleben zu halten. Genau hier setzt die Rentenversicherung an: Mit ihren vielfältigen Präven- tions- und Rehabilitationsangeboten leistet sie einen zentralen Beitrag, die Erwerbfähigkeit und damit Teil habe zu sichern. Für Unternehmen ist das ein wichtiger Faktor. Sie profitieren, wenn Erfahrung und Fachwissen möglichst lange in den Betrieben bleiben. Gleichzeitig trägt das zur Stabilisierung der sozialen Sicherungssysteme bei. Einen wesentlichen Beitrag zur Fachkräftesicherung steuert auch das Berufsförderungswerk Berlin-Branden- burg bei, mit dem wir eng zusammenarbeiten. Mit seinen breit angelegten Umschulungs- und Weiterbildungsmaß- nahmen ebnet es zahlreichen Versicherten den Weg zurück in das Erwerbsleben. »Mich motiviert die Möglichkeit der Mitgestaltung.« Welche Herausforderungen sehen Sie aktuell für die Deutsche Rentenversicherung BerlinBrandenburg? Was motiviert Sie persönlich bei Ihrer langjährigen Tätigkeit in der Selbstverwaltung? Die zentralen Herausforderungen ergeben sich vor allem aus dem demografischen Wandel. Die Deutsche Rentenversicherung Berlin-Brandenburg ist hier gleich in doppelter Weise betroffen: einerseits als Rentenversiche- rungsträger und andererseits als Arbeitgeber. Zugleich verändern sich die Erwartungen an die Verwal- tung. Abläufe müssen effizient und praxistauglich sein. Die Arbeitgeberseite achtet darauf, dass tragfähige und für alle Seiten unbürokratische Lösungen gefunden werden. Und nicht zuletzt gilt es, die Balance zu halten: zwischen Leistungsfähigkeit des Systems und wirtschaft- licher Tragfähigkeit. Die Rentenversicherung muss ver- lässlich bleiben – für beide Seiten. Mich motiviert die Möglichkeit der Mitgestaltung. In der Gremienarbeit geht es darum, unterschiedliche Pers- pektiven zusammenzubringen und tragfähige Lösungen zu entwickeln. Hinzu kommt die Verantwortung. Unsere Entschei- dungen wirken sich auf eine Vielzahl von Menschen und Unternehmen aus. Diese Verantwortung ernst zu nehmen und das System verlässlich weiterzuentwickeln, ist für mich ein zentraler Antrieb. Und nicht zuletzt geht es um Zusammenarbeit. Wenn es gelingt, unterschiedliche Interessen zu gemeinsamen Lösungen zu führen, zeigt sich die Stärke der Selbst- verwaltung. 16 DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG BERLIN-BRANDENBURG
SICHERHEIT UND LEITPLANKEN Der Schutz der Sozialdaten hat bei allen digita- len Anwendungen oberste Priorität. Die Deutsche Rentenversicherung Berlin-Brandenburg ent- wickelt hierfür einen spezifischen KI-Leitfaden. Er dient als verbindliche Orientierung bis zur Veröffentlichung trägerübergreifender KI-Guide- lines und stellt sicher, dass Projekte wie „PIA“ auf einem rechtlich sicheren Fundament stehen. Transparenz hat dabei einen hohen Stellenwert: Entscheidungswege bleiben nachvollziehbar dokumentiert. Aber: Entscheidungen treffen wei- terhin ausschließlich Mitarbeitende. DEN WANDEL GEMEINSAM GESTALTEN Technologie entfaltet ihren Nutzen im Zusammen- spiel mit den Menschen, die sie nutzen. Um den di- gitalen Wandel in der Sachbearbeitung erfolgreich zu begleiten, wird die Deutsche Rentenversiche- rung Berlin-Brandenburg im Jahr 2026 Digitali- sierungs-Lotsen einsetzen. Diese Kolleginnen und Kollegen wirken als Brücke zwischen Technik und Praxis und achten darauf, dass die Interessen der Versicherten sowie die Anwenderfreundlichkeit für die Mitarbeitenden im Fokus bleiben. Die Deut- sche Rentenversicherung Berlin-Brandenburg po- sitioniert sich damit als zukunftsfähige Behörde, die moderne Technologien gezielt einsetzt und den Menschen – Versicherte wie Mitarbeitende – in den Mittelpunkt stellt. EFFEKTIVE RECHTSSICHERHEIT DURCH WIDERSPRUCHS- UND SOZIALGERICHTLICHE VERFAHREN Rentenanträge werden von der Deutschen Ren- tenversicherung Berlin-Brandenburg in der Mehrzahl der Fälle bewilligt. Im Jahr 2025 traf dies auf 85 Prozent der Anträge ohne Vertrags- berührung zu – ein Anstieg um 1 Prozentpunkt gegenüber dem Vorjahr. Bei Renten wegen Er- werbsminderung lag die Bewilligungsquote bei 52 Prozent und damit 2 Prozentpunkte über dem Wert von 2024. Wo Entscheidungen nicht den Erwartungen der Versicherten entsprechen, schafft das Wider- spruchsverfahren Klarheit. Es ermöglicht eine erneute Prüfung der Sach- und Rechtslage und sorgt für transparente und nachvollziehbare Ent- scheidungen. ENTWICKLUNG DER WIDERSPRUCHSEINGÄNGE Bereich Rente Inland Rente Vertrag und EU Rehabilitation Versicherung und Beitrag Betriebsprüfungen Insgesamt 2023 5.662 633 1.725 1.207 364 9.591 2024 2025 5.635 697 1.572 1.276 367 9.547 5.541 829 1.528 1.092 319 9.309 ENTSCHEIDUNGEN ÜBER WIDERSPRÜCHE IM JAHR 2025 insgesamt erledigte Widersprüche davon abgeholfen oder stattgegeben* 9.462 3.099 * Entscheidung ganz oder teilweise zu Gunsten der Widerspruchsführer ENTSCHEIDUNGEN DER WIDERSPRUCHSAUSSCHÜSSE 2025 Anzahl der Sitzungen entschiedene Widersprüche 143 3.482 GESCHÄFTSBERICHT 2025 17
Hauptgrund für die Ablehnung von Renten- anträgen wegen Erwerbsminderung ist die Nichterfüllung der medizinischen Voraussetzun- gen. Entscheidend ist, in welchem Umfang Versi- cherte noch erwerbsfähig sein können – also ob eine Tätigkeit von mindestens drei, drei bis unter sechs oder über sechs Stunden täglich möglich ist. Die Frage, ob ein entsprechender Arbeitsplatz tatsächlich vorhanden ist, fällt nicht in den Zu- ständigkeitsbereich der Rentenversicherung. Für die Bewertung der Leistungsfähigkeit sind sowohl die Angaben der Versicherten als auch die Einschätzungen der behandelnden Ärzte und Ärztinnen maßgeblich. Ergänzend zieht die Deut- sche Rentenversicherung Berlin-Brandenburg den Sozialmedizinischen Dienst und externe Gut- achterinnen und Gutachter hinzu. Ein Großteil der Widersprüche im Bereich Rente betrifft diese medizinischen Fragestellungen. Das Widerspruchsverfahren ist für Versicherte kostenfrei. Es ermöglicht die Überprüfung sämt- licher Bescheide der Deutschen Rentenversi- cherung Berlin-Brandenburg. Die zuständige „Wider spruchsstelle“ ist im Referat Rechts behelfe und Rechtsmittel der Abteilung Rente und Ver- sicherung angesiedelt. Zudem ist die Deutsche Rentenversicherung im Widerspruchsverfahren verpflichtet, den Sachverhalt von Amts wegen vollständig aufzuklären. 3.099 Widersprüche waren im Jahr 2025 ganz oder teilweise erfolgreich. In diesen Fällen wurden Bescheide im Widerspruchsverfahren abgeändert oder aufgehoben. Das entspricht einem Drittel aller erledigten Widerspruchs- verfahren. Häufig führen neuer Vortrag, ergän- zende Ermittlungen oder neue Erkenntnisse zu einer anderen Bewertung. Die gilt insbesondere für medizinischen Sachverhalte, die sich häufig dynamisch während des laufenden Verfahrens weiter entwickeln können und eine Neubewer- tung erforderlich machen. Abschließende Entscheidungen treffen in den meisten Fällen die 18 Widerspruchsausschüsse. Sie sind paritätisch besetzt: Je ein von der Ver- treterversammlung gewähltes Mitglied der Ver- sicherten- und Arbeitgeberseite hat Stimmrecht. Hinzu kommt ein von der Geschäfts führerin bestimmtes Mitglied aus der Verwaltung mit be- ratender Stimme. Das Widerspruchsverfahren ist damit eine wesentliche Aufgabe der Selbst- verwaltung. Wollen Versicherte Widerspruchsentscheidungen weiter überprüfen lassen, können sie Klage vor den Sozialgerichten erheben. Das Klageverfahren ist kostenfrei und wird vor einem der fünf Sozial- gerichte in der Region (Berlin, Cottbus, Frankfurt (Oder), Neuruppin und Potsdam) geführt. Auch die Sozialgerichte sind verpflichtet, den Sachver- halt von Amts wegen aufzuklären. Ein Großteil der Entscheidungen der Wider- spruchsausschüsse wird im sozialgerichtlichen Verfahren bestätigt. Dies unterstreicht die Qua- lität des Widerspruchsverfahrens der Deutschen Rentenversicherung Berlin-Brandenburg. VON DEN SOZIALGERICHTEN BESTÄTIGTE WIDERSPRUCHS- ENTSCHEIDUNGEN IM JAHR 2025 Rente Inland Rente Vertrag und EU Rehabilitation Versicherung und Beitrag Betriebsprüfungen 72,6 % 86,8 % 81,0 % 66,7 % 61,4 % 18 DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG BERLIN-BRANDENBURG
U N S E R E S E L B S T V E R W A L T U N G NILS SCHUSTER Stellvertretender Geschäftsführer der Bezirksgeschäftsstelle Berlin der Unternehmensverbände Berlin-Brandenburg, Vorsitzender der Vertreterversammlung der Deutschen Rentenversicherung Berlin-Brandenburg Nils Schuster ist alternierender Vorsitzender der Vertre- terversammlung der Deutschen Rentenversicherung Berlin-Brandenburg für die Gruppe der Arbeitgeber. Als langjähriger Vertreter von Wirtschaftsverbänden bringt er die Sicht der Unternehmen in die Arbeit der Selbstver- waltung ein. Sie vertreten die Gruppe der Arbeitgeber in der Selbst verwaltung. Welche Verantwortung tragen Unterneh men aus Ihrer Sicht für die finanzielle Stabilität der ge setzlichen Rentenversicherung? Die gesetzliche Rentenversicherung ist ein beitragsfinan- ziertes System. Die Arbeitgeber tragen die Hälfte der Bei- träge und bestimmen insofern die wirtschaftlichen Rah- menbedingungen maßgeblich mit. Aus Arbeitgebersicht ist es entscheidend, dass die Bei- tragsmittel sachgerecht und wirtschaftlich verwendet werden und das System langfristig finanzierbar bleibt. Beiträge müssen kalkulierbar sein, damit Unternehmen planen können. Gleichzeitig haben Betriebe ein großes Interesse daran, dass Beschäftigte möglichst lange arbeitsfähig bleiben. Deshalb spielen Prävention und Rehabilitation auch aus Arbeitgebersicht eine zentrale Rolle. In der Selbstverwaltung geht es darum, diese verschie- denen Anforderungen unter Berücksichtigung der beste- henden Rahmenbedingungen bestmöglich zusammen- zuführen. In der Vertreterversammlung treffen unterschiedliche Perspektiven aufeinander. Welche Schwerpunkte setzt die Arbeitgeberseite? Die unterschiedlichen Perspektiven in der Selbstverwal- tung sind wichtig, um ausgewogene und für alle Seiten tragfähige Ergebnisse zu erzielen. Die Arbeitgeberseite achtet besonders auf Wirtschaft- lichkeit, Planbarkeit und leistungsfähige Strukturen. Und natürlich spielt die Kostenfrage hierbei eine zentrale Rolle. Es geht darum, einerseits die Leistungsfähigkeit und andererseits die wirtschaftliche Tragfähigkeit des Systems sicherzustellen. Was nehmen Sie aus Ihrer beruflichen Praxis mit in die Arbeit der Selbstverwaltung – gerade mit Blick auf die Unternehmen in Berlin und Brandenburg? Die Unternehmen stehen vor großen Herausforderungen und spürbaren Veränderungen. Demografisch bedingt wird die Zahl der Fachkräfte knapper, gleichzeitig steigen die Anforderungen in vielen Berufen und auch die Kosten. Für die Arbeitgeberseite sind deshalb der wirtschaftliche Umgang mit den zur Verfügung stehenden Ressourcen, stabile Finanzen und leistungsfähige Strukturen beson- ders entscheidend. »In der Selbstverwaltung geht es darum, verschiedene Anforderungen unter Berücksichtigung der bestehenden Rahmen bedingungen bestmöglich zusammenzuführen.« In der betrieblichen Praxis geht es beispielsweise auch ganz konkret darum, wie Beschäftigte nach Krankheit oder Unfall wieder in den Betrieb zurückkehren und wie gut die Abstimmung zwischen Unternehmen und Renten- versicherung funktioniert. Dafür braucht es einerseits klare und vor allem unbüro- kratische Prozesse sowie andererseits kompetente Ansprechpersonen. Hier leistet der Firmenservice der Deutschen Renten versicherung Berlin-Brandenburg einen wichtigen Beitrag, die Unternehmen zu beraten und zu begleiten. GESCHÄFTSBERICHT 2025 19
REHA VOR RENTE / Abteilung Rehabilitation und Gesundheitsförderung Im Interesse aller Versicherten gilt in der Deut- schen Rentenversicherung der Grundsatz „Reha vor Rente“. Ziel der Rehabilitation ist, Erwerbs- minderung zu beseitigen oder zu mindern und damit das vorzeitige Ausscheiden aus dem Er- werbsleben zu verhindern oder möglichst hin- auszuschieben. Leistungen zur Rehabilitation haben daher Vorrang vor der Zahlung einer Rente wegen verminderter Erwerbsfähigkeit. Die Deutsche Rentenversicherung unterschei- det Leistungen zur medizinischen Rehabilitation (LMR) und Leistungen zur Teilhabe am Arbeits- leben (LTA). Grundlage ist der rechtliche Begriff der Teilhabe. Er umfasst sowohl medizinische als auch berufliche Rehabilitationsleistungen. Beide verfolgen das Ziel, die Erwerbsfähigkeit nach Krankheit oder Behinderung zu erhalten oder wiederherzustellen. MEDIZINISCHE REHABILITATION Bei der medizinischen Reha steht die Wieder- herstellung der körperlichen und psychischen Gesundheit nach Krankheit, Unfall oder Opera- tion im Mittelunkt. Dazu gehören beispielsweise Anschlussheilbehandlungen (AHB), onkologi- sche Rehabilitationen, Leistungen für Abhän- gigkeitserkrankte oder Kinderrehabilitationen. Auch Präventionsleistungen zählen dazu, wenn die Voraussetzungen dazu erfüllt sind. Im Jahr 2025 wurden 59.087 solcher Anträge bearbei- tet. Insgesamt 45.382 davon wurden bewilligt. LEISTUNGEN ZUR TEILHABE AM ARBEITSLEBEN Neben der medizinischen Rehabilitation tragen auch Leistungen zur Teilhabe am Arbeitsleben dazu bei, Versicherte wieder erwerbsfähig zu machen oder die Erwerbsfähigkeit zu erhalten. Leistungen zur Teilhabe am Arbeitsleben – auch berufliche Reha genannt – unterstützen Versi- cherte dabei, nach Krankheit oder gesundheit- lichen Einschränkungen wieder am Arbeitsleben teilzuhaben. Sie werden von den Trägern der Rentenversicherung erbracht, wenn der bishe- rige Beruf aus gesundheitlichen Gründen nicht mehr ausgeübt werden kann. 20 DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG BERLIN-BRANDENBURG
UNSERE LEISTUNGEN ZUR TEILHABE Leistungen zur medizinischen Rehabilitation (LMR) Anträge LMR Erledigungen LMR davon Bewilligungen LMR Bewilligungsquote LMR Leistungen zur Teilhabe am Arbeitsleben (LTA) Anträge LTA Erledigungen LTA davon Bewilligungen LTA Bewilligungsquote LTA Kosten im Bereich Teilhabe Kosten LMR und ergänzende Leistungen Kosten LMR wg. Abhängigkeitserkrankungen u. ergänzende Leistungen Kosten LMR wegen psychischer Erkrankungen u. ergänzende Leistungen Kosten LTA und ergänzende Leistungen Kosten der Leistungen zur Prävention, Kinderrehabilitation u. Nachsorge davon Kosten der Leistungen zur Kinderrehabilitation 2024 60.960 60.850 44.967 73,9% . 12.379 12.279 10.552 85,9% in Tsd. Euro. 116.041 38.052 43.460 55.315 17.570 11.856 2025 59.087 60.132 45.382 75% . 13.504 13.930 12.205 87,6% in Tsd. Euro. 133.960 40.050 54.209 66.004 20.586 12.877 Ziel ist es, die Erwerbsfähigkeit der Versicher- ten zu erhalten oder wieder herzustellen und neue berufliche Perspektiven zu eröffnen. Dazu gehören unter anderem Umschulungen, Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen oder individuelle Unterstützungsangebote. So können Versicherte langfristig im Arbeitsleben bleiben und ihren Lebens unterhalt eigenständig sichern. Im Jahr 2025 wurden bei der Deutschen Renten- versicherung Berlin-Brandenburg insgesamt 13.504 Anträge zur beruflichen Rehabilitation gestellt, 12.205 davon wurden bewilligt. 12.205 Anträge zur beruflichen Reha wurden bewilligt. Die Leistungen zur Teilhabe am Arbeitsleben können unabhängig oder im Anschluss an eine medizinische Rehabilitation erbracht werden. Die Maßnahmen finden entweder ambulant oder stationär statt. Welche Form gewählt wird, hängt vor allem von der Art der jeweiligen Maßnahme ab. Umschulungen in speziellen Einrichtungen, etwa in Berufsförderungswerken, werden meist stationär durchgeführt. In diesen Fällen kann eine Unterbringung in entsprechenden Wohnhei- men erfolgen. Die Kosten der stationären Leis- tung sowie die Kosten für Unterkunft und Ver- pflegung übernimmt der Träger der gesetzlichen Rentenversicherung. Berufsbegleitende Praktika finden dagegen meist ambulant statt. Die Versicherten bleiben in ihrem gewohnten Umfeld und pendeln täglich zwischen Wohnung und Praktikumsbetrieb. Auch die Art und der Grad einer Behinderung sowie die indivi- duellen Möglichkeiten der beruflichen Eingliede- rung spielen bei der Entscheidung eine wichtige Rolle. Auch Arbeitgeber können im Rahmen der beruf- lichen Rehabilitation unterstützt werden. Dazu zählen beispielsweise Eingliederungszuschüsse, Zuschüsse für technische Arbeitshilfen oder für technische Anpassungen des Arbeitsplatzes. Ziel ist es, Arbeitsplätze so zu gestalten, dass GESCHÄFTSBERICHT 2025 21
Ver sicherte trotz gesundheitlicher Einschränkun- gen dauerhaft im Erwerbsleben bleiben können. Welche Leistungen im Einzelfall erbracht werden, richtet sich nach Neigung, Eignung sowie der bis- herigen Tätigkeit des Versicherten. Auch die ak- tuelle Arbeitsmarktlage fließt in die Entscheidung ein. Unterstützt werden die Versicherten dabei durch kompetente Reha-Fachberaterinnen und -fachberater. Sie führen Beratungsgespräche und informieren über geeignete Maßnahmen. Diese können zum Beispiel sein: • Ausstattung mit technischen Hilfen und persönlichen Hilfsmitteln • Berufsvorbereitung • berufliche Anpassung und Weiterbildung • berufliche Ausbildung und Umschulung • Förderung der Aufnahme einer selbststän- digen Tätigkeit (Gründungszuschuss) • Sonstige Hilfen zur Förderung der Teilhabe Für Versicherte, die aufgrund der Art und Schwere ihrer Beeinträchtigung nicht auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt tätig sein können, besteht zudem die Möglichkeit einer Beschäftigung in Werkstätten für behinderte Menschen. Ziel bleibt auch hier, die berufliche Teilhabe zu erhalten. RPA-VORHABEN DER ABTEILUNG REHABILITATION UND GESUNDHEITS- FÖRDERUNG Der demografische Wandel mit einer alternden Bevölkerung und sinkenden Geburtenraten ver- ändert die Arbeitswelt spürbar. Bereits heute müssen Unternehmen ihre Strukturen, Arbeits- bedingungen und Strategien an die veränderte Verfügbarkeit von Fachkräften und an die neuen Anforderungen anpassen. Auch die Deutsche Rentenversicherung Berlin- Brandenburg steht vor diesen Entwicklungen. Die Zahl der Anträge steigt und damit die Arbeits- menge in allen Leistungsbereichen. Gleichzeitig gilt es, die vorhandenen Ressourcen verantwor- tungsvoll einzusetzen und die Mitarbeitenden zu entlasten. Eine Möglichkeit bietet der Einsatz von Robotic Process Automation (RPA). Dabei nutzen be- stehende Systeme Automatisierungen, um die Arbeit in den Leistungsbereichen spürbar zu er- leichtern. RPA ist eine Softwaretechnologie, die manuelle regelbasierte und sich wiederholende Büroaufgaben durch Software Roboter (Bots) auto matisiert. Diese Bots imitieren menschliche Interaktionen mit bestehenden Anwendungen. Kurz gesagt: Der Bot ist ein virtueller Mitar- beitender. Er führt die gleichen Eingaben über Tastatur oder Mausklicks aus, wie sie auch ein Mitarbeitender in der Sachbearbeitung am PC vornehmen würde. Der RPA-Roboter greift dabei ausschließlich auf die Oberfläche einer Anwen- dung zu. Programm- oder Schnittstellenanpas- sungen sind nicht erforderlich. Mit dem Einsatz von RPA in den Leistungsabteilungen betritt die Deutsche Rentenversicherung Berlin-Branden- burg organisatorisches Neuland. ERSTE ANWENDUNGEN IN DER REHA-SACHBEARBEITUNG In ersten Workshops wurden die vielfältigen Möglichkeiten des Einsatzes von RPA näher be- trachtet. Mitarbeitende aus Unternehmen mit Erfahrung im Bereich RPA und KI arbeiteten dabei mit Mitarbeitenden unserer Leistungs- abteilung sowie der IT-Verbindungsstelle rvSys- tem zusammen. Gemeinsam identifizierten sie geeignete Geschäftsprozesse aus verschiedenen Bereichen der Deutschen Rentenversicherung Berlin-Brandenburg, die sich für eine Automati- sierung durch RPA eignen könnten. Anschließend evaluierten externe Unternehmen und Mitarbei- tende der Leistungsabteilungen diese Prozesse auf ihre Eignung und Wirtschaftlichkeit. In der Folge entstand ein erster Bot, der die Reha- Sachbearbeitung bei der Auswertung der Reha- Entlassungsberichte maschinell unterstützt. Der Reha-Entlassungsbericht dient der Dokumenta- tion und Auswertung der medizinischen Leistung zur Teilhabe. Für jeden Versicherten geht nach 22 DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG BERLIN-BRANDENBURG
Abschluss der Maßnahme ein solcher Bericht in der Reha-Sachbearbeitung ein. Nach Eingang musste der Bericht bisher von Mitarbeitenden gesichtet und hinsichtlich des Leistungsvermö- gens geprüft werden. In einer ersten produktiven Pilotphase wird derzeit getestet, ob diese Auswertung künftig durch den entwickelten Bot als virtuellen Mit- arbeitenden erfolgen kann. Der Bot wird kon- tinuierlich weiterentwickelt, bis er vollständig produktiv in der Reha-Sachbearbeitung einge- setzt werden kann. Weitere Bots sind bereits in Planung und werden für den künftigen Einsatz vorbereitet. FIRMENSERVICE FÜR UNTERNEHMEN IN BERLIN UND BRANDENBURG Gesunde und gut informierte Beschäftigte sind eine zentrale Voraussetzung für stabile Unterneh- men und eine verlässliche Personalplanung. Der Firmenservice der Deutschen Rentenversiche- rung Berlin-Brandenburg unterstützt Betriebe und Unternehmen dabei, Beschäftigte gesund im Arbeitsleben zu halten und frühzeitig über Leis- tungen der Rentenversicherung zu informieren. So trägt der Firmenservice dazu bei, Fachwissen der Beschäftigten in Unternehmen zu sichern und Ausfallzeiten zu reduzieren. Das Angebot richtet sich an Arbeitgeber, Ge- schäftsleitungen sowie Betriebs- und Personal- räte. Die Beratung ist kostenfrei, unabhängig und kompetent und wird je nach Bedarf zu folgenden Schwerpunktthemen angeboten: 1. Prävention • Präventionsleistung RV FIT • Medizinische und berufliche Rehabilitation • Betriebliches Eingliederungsmanagement • Informationen zum betrieblichen Gesundheits- management • Wegweiser und Lotsenfunktion zu Angeboten anderer Sozialversicherungsträger • (Online) Vorträge 2. Rente und Altersvorsorge • (Online) Vorträge zu den Themen Rente und Altersvorsorge • Betriebssprechtage im Unternehmen • Individuelle Beratung zu allen Themen der gesetzlichen Rentenversicherung 3. Beiträge und Meldungen zur Sozial- versicherung • Informationen zur Betriebsprüfung • Betriebliche Anfragen zu beitragspflichtiger Beschäftigung und Beitragsentrichtung • (Online) Vorträge Auch im Jahr 2025 stand der Firmenservice der Deutschen Rentenversicherung Berlin-Branden- burg Arbeitgebern und Netzwerkpartnern bera- tend und unterstützend zur Seite. Der Austausch zu oben genannten Themen war geprägt von enger und vertrauensvoller Zusammenarbeit sowie praxisnaher Unterstützung. Die Zahl der Kontakte zu Unternehmen und Netz- werkpartnern bewegte sich weiterhin auf hohem GESCHÄFTSBERICHT 2025 23
FORSCHUNG UND ZUWENDUNG Im Jahr 2025 hat die Deutsche Rentenversiche- rung Berlin-Brandenburg die Bearbeitung von Anträgen auf Zuwendungen an Einrichtungen vom Sitz Frankfurt (Oder) an den Standort Berlin verlagert. Gleichzeitig wurde der Themenbereich der Zuwendungen dem neu geschaffenen For- schungsbereich zugordnet. Zuwendungen erhalten Einrichtungen, die auf dem Gebiet der Rehabilitation forschen oder ent- sprechende Maßnahmen fördern. Sie sind damit ein wichtiges Instrument, um Forschung und Weiterentwicklung in der Rehabilitation gezielt zu unterstützen. Der Bereich „Forschung und Zuwendungen“ wurde durch ein kleines, engagiertes Team neu aufgebaut. Es besteht aus einem wissen- schaftlichen Referenten und zwei Sachbearbeite- rinnen. Gemeinsam arbeiten sie daran, die Zu- sammenarbeit mit Einrichtungen in der Region Berlin-Brandenburg zu stärken. Gleichzeitig bahnen sie Kooperationen mit Akteuren an, die innovative sozialwissenschaftliche Forschungs- projekte in der Reha-Wissenschaft umsetzen. Dazu wirken sie partnerschaftlich mit anderen Trägern der Rentenversicherung zusammen. Ziel der Forschungsförderung der Deutschen Rentenversicherung Berlin-Brandenburg ist es, wissenschaftlich nachprüf- und belegbare Emp- fehlungen zu gewinnen, die Präventions- und Rehabilitationsangebote der Rentenversicherung bedarfsgerechter machen. Damit erhöht sich der Mehrwert für die Versicherten. In diesem Zusammenhang wurde gemeinsam mit der Charité – Universitätsmedizin Berlin (Abteilung Sportmedizin) und der Humboldt- Universität zu Berlin ein Follow-Up-Projekt zum Modellprojekt „Ü45-Check-Gesundheitsvorsorge- untersuchung“ aufgesetzt. Der „Ü45-Check“ ist eine freiwillige, individuelle und berufsbezogene Gesundheitsvorsorge. Er richtet sich an Versi- cherte, die das 45. Lebensjahr vollendet haben. Die Ergebnisse des Ende 2025 abgeschlossenen Modellprojektes zeigen, dass der Check uner- kannte Bedarfe aufdeckt und die Zahl der Anträge auf Leistungen zur Teilhabe deutlich erhöht. Das Follow-Up-Projekt erweitert die Unter- suchungsperspektive des Modellprojektes. Es vergleicht die Studienkohorte mit einer Kont- rollgruppe und soll weitere Erkenntnisse zum langfristigen Erhalt der Erwerbsfähigkeit liefern. Gleichzeitig untersucht sie, wie wirksam die Früherkennung von Teilhabebedarfen ist. Niveau und konnte weiter ausgebaut werden. Die Mitarbeitenden des Firmenservice kamen so mit mehr als 390 Menschen vor Ort bei Unternehmen und Arbeitgebern in Kontakt. In Vorträgen, Infor- mations- und Schulungs veranstaltungen vermit- telte der Firmenservice das Leistungsangebot der Deutschen Rentenversicherung. Die Ange- bote waren dabei stets auf die Bedürfnisse und Anforderungen jedes einzelnen Unternehmens zugeschnitten. Der Firmenservice unterstützte auch bei der Durchführung von Gesundheitsta- gen oder bei ganz konkreten Fall gesprächen des betrieblichen Fallmanagements. Die Vielzahl der Angebote sowie das steigende Interesse der Unternehmen, Betriebe und Arbeit- geber zeigen den konstant hohen Beratungs- bedarf. Gleichzeitig unterstreichen sie die Be- deutung des Firmenservice als verlässlichen Ansprechpartner für Unternehmen in der Region Berlin-Brandenburg. Mehr als 390 persönliche Kontakte vor Ort durch den Firmenservice. 24 DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG BERLIN-BRANDENBURG
U N S E R E S E L B S T V E R W A L T U N G SUSANNE FELDKÖTTER Stellvertretende Landesbezirksleiterin der Gewerkschaft ver.di Berlin-Brandenburg, Alternierende Vorsitzende der Vertreter versammlung der Deutschen Rentenversicherung Berlin-Brandenburg Susanne Feldkötter leitet seit der Sozialversicherungs- wahl 2023 die Sitzungen der Vertreterversammlung der Deutschen Rentenversicherung Berlin-Brandenburg, sofern der Vorsitz auf der Seite der Versicherten liegt. Als alternierende Vorsitzende führt sie dann durch die Tages- ordnung, achtet auf die Einhaltung der Abläufe und stellt sicher, dass Beschlüsse ordnungsgemäß zustande kommen. Für sie ist die Rolle klar: „Die Vertreterver- sammlung ist das Parlament der Versicherten.“ Die Vertreterversammlung ist das oberste Organ der Selbstverwaltung des Rentenversicherungsträgers. Hier kommen Vertreterinnen und Vertreter der Versicherten- und der Arbeitgeberseite zusammen. Sie stellen gemein- sam den Haushaltsplan fest, beraten und beschließen über die Entlastung des Vorstandes und der Geschäfts- führung und fassen außerdem Beschlüsse in Satzungs- fragen sowie zum sonstigen autonomen Recht des Trägers. Darüber hinaus obliegt der Vertreterversamm- lung auch die Wahl der Mitglieder des Vorstandes sowie die Wahl der hauptamtlichen Geschäftsführung. Susanne Feldkötter gehört der Gruppe der Versicherten in der Vertreterversammlung an. Hauptberuflich ist sie die stellvertretene Landesbezirksleiterin der Gewerk- schaft ver.di. Die langjährige Gewerkschaftserfahrung bringt sie in die Selbstverwaltung ein. „Ich habe durch meine hauptamtliche Tätigkeit bei ver.di gelernt, mich für die Interesse der Menschen einzusetzen und gleichzeitig Verwaltungsvorschriften zu beachten.“ Aufgewachsen im Wendland hat sie sich bereits früh politisch engagiert. Die Überzeugung, dass gesellschaftliche Entwicklungen ge- staltet werden müssen, begleitet sie bis heute. „Wenn ich eine gute Gesellschaft will, muss ich mich auch selbst einbringen.“ Und so musste sie nicht lange überlegen, als sie gefragt wurde, ob sie bereit ist, sich als alternierende Vorsitzende der Vertreterversammlung für die Gruppe der Versicherten zur Wahl zu stellen. Im Mittelpunkt ihrer Arbeit steht für sie die Frage der sozi- alen Sicherung im Alter. „Für uns geht es darum, dass die Menschen, die arbeiten, am Ende auch eine Rente für ihre Lebensleistung erhalten.“ Die Rente müsse verlässlich bleiben – auch als Beitrag zum sozialen Zusammenhalt. Bestimmte Themen der Vertreterversammlung werden zunächst in Ausschüssen vorbereitet. Susanne Feldkötter gehört dem Allgemeinen Ausschuss an. Dieser berät über Themen, die nicht unmittelbar Fragen des Haus- halts oder der Jahresrechnung betreffen, aber einer ge- sonderten Vorbereitung bedürfen. In allen Ausschüssen werden Unterlagen geprüft, fachliche Details geklärt und Entwicklungen diskutiert. Die Ergebnisse dieser Bera- tungen fließen anschließend in die Entscheidungen der Vertreterversammlung ein. Die Arbeit erfordert gründ- liche Vorbereitung, die Zusammenhänge müssen ver- standen werden. „Politik ist oft Fleißarbeit – und die Arbeit in der Selbstverwaltung auch.“ Die Themen, mit denen sich die Gremien befassen, sind vielfältig. Ein wichtiger Schwerpunkt ist die Rehabili- tation. Die Rentenversicherung unterstützt Versicherte dabei, nach Krankheit oder Unfall wieder ins das Arbeits- leben zurückzukehren. Fragen zu Angeboten, Auslastung und Weiterentwicklung der Kliniken beschäftigen die Selbstverwaltung deshalb regelmäßig. Dabei zeigt sich auch, wie die beiden Seiten der Vertreterversammlung zusammenarbeiten: „Arbeitgeber- und Versichertenseite eint, dass wir wollen, dass die Menschen gesund bis zur Rente arbeiten können.“ »Die Vertreterversammlung ist das Parlament der Versicherten.« Neben diesen inhaltlichen Fragen rücken auch techni- sche Themen stärker in den Blick. Viele davon haben ganz konkrete Auswirkung auf die Versicherten. Dazu gehört etwa die Datensicherheit. „Die Rentenversiche- rung verfügt über sehr viele persönliche Daten – des- halb fragen wir immer wieder nach, wie diese geschützt werden.“ Hier bringen die Mitglieder der Selbstverwal- tung Erfahrungen aus ihrem beruflichen Alltag mit ein. „Die Selbstverwaltung hat auch deshalb Wirkung, weil wir aus dem Alltag der Versicherten und Arbeitgeber kommen.“ Und Susanne Feldkötter ist überzeugt, dass das Enga- gement der Selbstverwalterinnen und Selbstverwalter auch in Zukunft gebraucht wird: „Ich würde mir wün- schen, dass mehr junge Menschen den Weg in die Selbst- verwaltung finden. Denn gerade für die, die nicht laut und kämpferisch in der ersten Reihe stehen wollen, aber konti nuierlich an der sozialen Verbesserung der Lebens- bedingungen und Arbeitsbedingungen der Menschen teilhaben wollen, ist ein solches Ehrenamt ideal.“ GESCHÄFTSBERICHT 2025 GESCHÄFTSBERICHT 2025 25
MIT FRISCHEN IMPULSEN AUF SICHEREM FUNDAMENT IN DIE ZUKUNFT / Rehaklinik Hohenelse Das Geschäftsjahr 2025 war für die am Rheins- berger See gelegene Rehabilitationsklinik Hohen- else geprägt von wirtschaftlicher Stabilität und wichtigen strukturellen Veränderungen. HOHE NACHFRAGE UND STABILE PERSONALSTRUKTUR Mit einer anhaltend hohen Bettenauslastung von 97,7 Prozent wurde das Berichtsjahr mit einem Jahresüberschuss von rund 111.000 Euro abge- schlossen. Seit Jahresmitte 2025 wird das Haus von einer weiblichen Doppelspitze in der medi- zinischen und kaufmännischen Leitung geführt. Das Duo steht für neue Impulse und eine zukunfts- orientierte Ausrichtung der Rehabili tationsklinik. Dass die Herausforderungen des Jahres 2025 so erfolgreich bewältigt werden konnten, ist in erster Linie dem engagierten Team der Klinik zu verdanken. Der Versorgungsauftrag wurde auf höchstem Niveau erfüllt. Mit einem Anteil von 95 Prozent der behandelten Rehabilitandinnen und Rehabilitanden lag der Schwerpunkt der Leistungen weiterhin deutlich bei den Kost- enträgern der Deutschen Rentenversicherung. Dabei waren gut ein Drittel bei der DRV Berlin- Brandenburg versichert und ein weiteres Drittel bei der DRV Bund. Die Attraktivität der Rehaklinik Hohenelse zeigte sich auch im konstant hohen Niveau der zentralen Zuweisungen. Im Jahr 2025 umfasste der entspre- chende Aktenbestand rund 1.650 Fälle. Das sind zugewiesene Reha-Anträge, die nach und nach in die Belegung der Klinik überführt werden. Die anhaltend große Nachfrage führte zwar zu länge- ren Wartezeiten bei der Termin vergabe, zeigt zu- gleich aber das große Vertrauen in die Expertise der Klinik. Für eine Rehabilitation in der Rehaklinik Hohen- else wird sich bewusst entschieden: Eine klinik- interne Befragung ergab, dass trägerunabhängig mehr als 70 Prozent der Rehabilitandinnen und Rehabilitanden die Klinik gezielt gewählt haben und damit aktiv von ihrem Wunsch- und Wahl- recht Gebrauch gemacht haben. Auch auf personeller Ebene verlief das Jahr 2025 erfolgreich. Trotz des allgemeinen Fachkräfte- mangels konnten alle vakanten Stellen erfolgreich nachbesetzt werden. Damit wurden sämt liche per- sonellen Strukturvorgaben durchgehend erfüllt. 26 DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG BERLIN-BRANDENBURG
U N S E R E S E L B S T V E R W A L T U N G CONSTANTIN REHLINGER Geschäftsführer der FEB Fördergesellschaft Elektrohandwerk Berlin mbH, Mitglied der Vertreterversammlung der Deutschen Rentenversicherung Berlin-Brandenburg Constantin Rehlinger bringt als Arbeitgebervertreter eine klare Perspektive in die Vertreterversammlung ein. Wirt- schaftlichkeit und Tragfähigkeit sind für ihn der Maßstab. „Wir gehen mit sehr viel Geld der Versicherten und Arbeit- geber um – da gehört es sich, dass das kontrolliert wird.“ Entscheidungen müssen nachvollziehbar, belastbar und langfristig finanzierbar sein. „Für uns ist wichtig, dass die Budgets betriebswirtschaftlich eingesetzt werden.“ Diese Perspektive prägt auch seine Arbeit im Haus- halts- und Finanzausschuss der Vertreterversammlung. Hier kommt Praxiswissen aus unterschiedlichen Berei- chen zusammen – aus Betrieben, Gewerkschaften und INVESTITIONEN UND AUSBLICK Im Jahr 2025 wurde das Leistungsangebot weiter- entwickelt und in die Infrastruktur der Klinik in- vestiert. Medizinisch-therapeutisch überzeugte die Rehaklinik mit einem umfassenden Angebot und spürbaren Wachstum im ambulanten Bereich. Parallel dazu liefen konzeptionelle Vorbereitungen für digitale Nachsorgeangebote. BELEGUNGSZAHLEN REHAKLINIK HOHENELSE Belegung Kostenträger Tage Anteil % DRV Berlin-Brandenburg DRV Bund DRV Nord DRV Mitteldeutschland DRV Knappschaft Bahn-See Bochum Sonstige RV Träger Sonstige Kostenträger Gesamtbelegung 24.084 26.406 2.885 3.077 2.939 6.829 3.697 69.917 34,45 37,77 4,13 4,40 4,20 9,77 5,29 100,00 Verbänden. Es fließt in die Beratungen ein und trägt dazu bei, Entscheidungen fundiert vorzubereiten. „Die Sozial- partnerschaft ist für mich eine Erfolgsgeschichte. Man kommt zusammen, spricht miteinander und findet Kompro misse.“ Für Rehlinger ist das ein Geben und Neh- men: Wissen einbringen, voneinander lernen und gemein- sam tragfähige Lösungen entwickeln. Sein Weg in die Selbstverwaltung führt über lang- jährige Erfahrung im Verbandswesen. Als Volkswirt und Geschäftsführer hat sich Rehlinger früh mit Arbeitsmarkt, Vorsorge und sozialpolitischen Fragen beschäftigt. Das Ehrenamt in der Selbstverwaltung der Deutschen Renten- versicherung Berlin-Brandenburg versteht er als Ver- antwortung – und als Möglichkeit, Einfluss zu nehmen. „Ich sehe mich als Multiplikator: Ich trage die Themen des Handwerks in die Rente und die Rententhemen nach außen.“ Als Arbeitgebervertreter bringt er damit eine wichtige Perspektive in das System ein: nah an der Praxis, verant- wortungsvoll im Umgang mit Beitragsmitteln und mit klarem Blick für stabile Lösungen. »Ich sehe mich als Multiplikator. Ich trage die Rententhemen nach außen und die Themen des Handwerks in die Rente. « Im Juli 2025 begann der Umbau des Therapie- hauses. Das Gebäude wird vollständig moder- nisiert; auf eine Etappenbauweise ist bewusst verzichtet worden. Dadurch können Synergie- effekte genutzt und Bauzeit sowie Kosten redu- ziert werden. Die therapeutische Versorgung bleibt auch während der Bauphase sichergestellt. Ergänzt wird die Modernisierung durch eine umfassende Erneuerung der Brandschutz- und Sicherheitsbeleuchtungstechnik sowie durch den Umbau der Sauna zu einem modernen Sauna- und Kneippbereich. Diese Maßnahmen werden die Aufenthaltsqualität für die Rehabilitandinnen und Rehabilitanden künftig deutlich verbessern. Mit einem erfolgreich verhandelten, auskömm- lichen Pfl egesatz für das Jahr 2026 besteht eine solide Finanzierungsbasis. Insgesamt kann für die Rehaklinik weiterhin von einer positiven Ge- schäftsentwicklung ausgegangen werden; bran- chenspezifi schen Risiken wird mit einem wachsa- men Risikomanagement begegnet. Der allgemeine Kostendruck durch Infl ation, notwendige Investi- tionen in die Mitarbeitendenbindung sowie die kontinuierliche Weiterentwicklung der Klinik-IT- Sicherheit zum Schutz vor Cyberangriffen zählen weiterhin zu den zentralen Aufgaben. GESCHÄFTSBERICHT 2025 27
ERFOLGREICHES JAHR FÜR KLINIK BETRIEB UND INFRASTRUKTUR / Rehaklinik Lautergrund Das Jahr 2025 war auch für die nordbayeri- sche Rehaklinik Lautergrund der DRV Berlin- Brandenburg in mehrfacher Hinsicht erfolgreich. Neben einer sehr hohen Auslastung konnten wichtige bauliche Maßnahmen abgeschlossen und weitere Modernisierungsschritte angesto- ßen werden. Damit verbesserten sich sowohl die Unter bringungsqualität für die Rehabilitandin- nen und Rehabilitanden als auch die infrastruk- turellen Voraussetzungen für den zukünftigen Klinikbetrieb weiter. WIRTSCHAFTLICH ERFOLGREICHES JAHR Die Bettenauslastung lag im Berichtsjahr bei 99,9 Prozent. Von den aufgenommenen Rehabilitan- dinnen und Rehabilitanden entfielen 36 Prozent auf Versicherte der DRV Bund und 28 Prozent auf Gäste der DRV Nordbayern. Bei der Deutschen Rentenversicherung Berlin-Brandenburg waren 7,7 Prozent der Rehabilitandinnen und Rehabi- litanden versichert. Insgesamt wurde ein Überschuss der Erträge in Höhe von rund 142.000 Euro erzielt. SANIERUNG DER NASSZELLEN ABGESCHLOSSEN Die bereits im September 2016 begonnene Sanierung der Toiletten- und Badräume konnte Ende 2025 erfolgreich abgeschlossen werden. Mit dieser Maßnahme wurde die Unterbrin- gungs- und Strukturqualität der Klinik deutlich verbessert. BELEGUNGSZAHLEN REHAKLINIK LAUTERGRUND Belegung Kostenträger Tage Anteil % DRV Berlin-Brandenburg DRV Bund DRV Nordbayern DRV Bayern Süd Sonstige RV-Träger Sonstige Kostenträger Gesamtbelegung 5.078 24.204 18.564 3.567 6.280 7.965 65.658 7,70 36,90 28,30 5,40 9,60 12,10 100,00 28 DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG BERLIN-BRANDENBURG
Zwei zusätzliche Geschosse mit insgesamt zehn Rehabilitandenzimmern wurden auf den Garagen neu errichtet. Diese Erweiterung schuf die Voraussetzung dafür, die Nasszellensanierung auch bei Vollbelegung durchführen zu können. Diese Baumaßnahme begann ab Mai 2018 und erfolgte strangweise. Das heißt: Jeweils überein- ander liegende Zimmer bzw. Bäder und Toiletten wurden gleichzeitig erneuert. Alle sanierten Bäder entsprechen nun einem ak- tuellen, modernen Stand und sind barrierefrei. Die Duschen sind ebenerdig gefliest. Die hellen Fliesen, eine gute Ausleuchtung der Räume sowie moderne Armaturen mit großen Spiegeln sorgen für eine freundliche und funktionale Ausstattung der Sanitärbereiche. BAUMASSNAHMEN UNTER ANSPRUCHSVOLLEN BEDINGUNGEN Während der Baumaßnahme wurden jedoch auch Statik- und Brandschutzmängel sichtbar, die aus der damaligen Generalsanierung der Jahre 1985 bis 1987 stammten. Nach zwischenzeitlichen Bauunterbrechungen bewerteten Fachplaner und Gutachter diese Mängel, die mit geeigneten Maßnahmen beseitigt wurden. So unter stützen nun Stahlträger auf der Nordseite des Gebäudes die Statik. Während der gesamten Bauphase mussten sowohl die Rehabilitandinnen und Rehabilitan- den als auch die Mitarbeitenden Einschränkun- gen sowie Unannehmlichkeiten durch Staub- und Lärm hinnehmen. Insbesondere während der Abbrucharbeiten war die Lärmbelästigung teil- weise sehr hoch. Umso erfreulicher war es, als das Ergebnis der Arbeiten sichtbar wurde und ein fertiggestell- ter Nasszellenbereich wieder genutzt werden konnte. Der modernisierte Sanitärbereich wird von den Gästen der Rehaklinik Lautergrund regel mäßig positiv bewertet. Vor dem Hintergrund, dass sich die Kliniken seit dem 1. Juli 2023 im direkten Wettbewerb behaupten müssen, ist diese nachhaltige Quali- tätsverbesserung der Unterbringung von großer Bedeutung. Damit investierte die Deutschen Renten versicherung Berlin-Brandenburg als Träger der Klinik bewusst in die Zukunftsfähig- keit des Standortes und trägt so zur langfristigen Sicherung der Arbeitsplätze bei. WEITERE INVESTITIONEN IN SICHERHEIT UND INFRASTRUKTUR Die Erneuerung der Patientenrufanlage und der Panikbeleuchtung wurde ebenso im Jahr 2025 be- gonnen. Die Arbeiten sollen voraussichtlich im Juli 2026 abgeschlossen sein. Ebenfalls 2025 startete die Modernisierung der Steuerung der Netzersatz- anlage. Diese Maßnahmen erhöhen die Sicherheit der Rehabilitandinnen und Rehabilitanden sowie die Betriebssicherheit der Klinik. In naher Zukunft stehen zudem die Erneuerung der Trafostation und die Küchensanierung an. Danach soll der Eingangsbereich neugestaltet sowie die nachhaltige Energieversorgung der Klinik ausgebaut werden. GEMEINSAM ZUKUNFT GESTALTEN Zwei zentrale Projekte, die die Rehakliniken Lauter grund und Hohenelse strukturell, tech- nisch und wirtschaftlich nachhaltig stärken, sind im Jahr 2025 gestartet: „KlinikBau 360°“ und „Opti mierung Klinik IT“. Beide verfolgen ein klares Ziel: Transparenz schaffen, Prozesse ver- bessern und die Grundlage dafür legen, dass die Kliniken langfristig wirtschaftlich, wettbewerbs- fähig und informationstechnisch sicher betrieben werden können. GESCHÄFTSBERICHT 2025 29
basis. Bestehende Unterlagen werden systema- tisch gesichtet, analoge Dokumente digitalisiert und strukturiert abgelegt. Dadurch entsteht ein transparentes und nachvollziehbares Ablage- system, welches Effizienz und Sicherheit dauer- haft erhöht. PROJEKT „OPTIMIERUNG KLINIK-IT“ Das Projekt „Optimierung Klinik-IT“ läuft seit Anfang 2025 und bildet die Grundlage für eine moderne, leistungsfähige und zukunftssichere IT-Verfahrenslandschaft in den beiden Reha- kliniken. Dabei wird die technische Unterstüt- zung des Klinikbetriebes für Rehabilitandinnen und Rehabilitanden sowie Mitarbeitende nach- haltig verbessert. Zudem werden Verfahren, Infrastruktur und Prozesse der Kliniken unter Aspekten der Informationssicherheit in Über- einstimmung mit BSI-IT Grundschutz sowie der NIS-2 Richtlinie aufgestellt. In einer Planungsphase von August 2025 bis Januar 2026 analysierte das Projektteam beste- hende Systeme, priorisierte Anforderungen und identifizierte zentrale Herausforderungen. Es benannte technische Schwachstellen, infrastruk- PROJEKT „KLINIKBAU 360°“ Das Projekt „KlinikBau 360°“ startete Anfang Februar 2025 in die Planungsphase, die bis Ende April 2025 andauerte. In dieser Zeit wurden Ziele definiert, Zuständigkeiten geklärt und ein strukturierter Projektauftrag erarbeitet. Mit der Unterzeichnung des Projektauftrags Anfang Mai 2025 ging das Vorhaben offiziell in die Umset- zungsphase über. Ziel des Projektes ist es, für die Rehakliniken alle aktuellen und zukünftigen Baumaßnahmen der nächsten 15 Jahre ganzheitlich zu erfassen und zu priorisieren. Ihre Umsetzung soll darauf ba- sierend sachgerecht koordiniert, begleitet und kontrolliert werden. Zu Beginn der Umsetzungsphase wurden alle relevanten Rahmenbedingungen zusammen- geführt. Dazu gehört auch die Ausrichtung aller Infrastrukturkomponenten an den Anforderun- gen des BSI-IT Grundschutzes. Ein wesentlicher Meilenstein war die Erfassung aller laufenden Baumaßnahmen und Betreiber- pflichten in fortlaufend aktualisierten Übersich- ten. Diese schaffen Transparenz und bilden die Grundlage für ein fundiertes Reporting, das eben- falls im Rahmen des Projektes installiert wird. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Schaffung einer zentralen, rechtssicheren Dokumenten- 30 DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG BERLIN-BRANDENBURG
U N S E R E S E L B S T V E R W A L T U N G In der Vertreterversammlung stellt sie deshalb konse- quent die Perspektive der Versicherten in den Mittel- punkt. Sie arbeitet sich in Unterlagen ein, stellt Fragen und bringt Themen ein. Den Fokus legt sie dabei auf den konkreten Nutzen. Ein Beispiel sind die hauseigenen Reha bilitationskliniken. „Uns ist wichtig, dass sie erhal- ten bleiben und weiter investiert wird.“ Die Erfahrungen aus ihrer beruflichen Tätigkeit bringt sie gezielt in die Gremienarbeit ein. Komplexe Themen schnell erfassen, Wichtiges von Unwichtigem trennen – das hilft ihr in den Sitzungen. Unterschiedliche Perspek- tiven der Arbeitgeber- und Versichertenseite gehören dabei dazu. „Gerade bei großen Themen muss es Mit- bestimmung geben. Wir finden am Ende immer eine gute Lösung für alle.“ MARTINA KUSTIN Mitglied der Bezirksverordnetenversammlung Spandau für die SPD-Fraktion, Sprecherin für Gesundheit, Mitglied der Vertreterversammlung der Deutschen Rentenversicherung Berlin-Brandenburg Seit der letzten Sozialversicherungswahl im Jahr 2023 gehört Martina Kustin der Vertreterversammlung der Deutschen Rentenversicherung Berlin-Brandenburg für die Gruppe der Versicherten an. Für sie ist klar, worum es dabei geht: „Selbstverwaltung bedeutet für mich: Mit- bestimmung für alle.“ »Das sind für mich keine Pflichttermine – es ist eine Ehre, dieses Amt auszuüben.« Über Jahrzehnte arbeite die Berlinerin in der Energiewirt- schaft, qualifizierte sich kontinuierlich weiter, unter ande- rem zur Personalfachkauffrau, Projektmanagerin und Betriebswirtin. Parallel engagierte sie sich im Betriebsrat und in der Gewerkschaft. Daraus entstand der Wunsch, auch über den eigenen Arbeitsplatz hinaus Verantwortung zu übernehmen. „Ich setze mich gerne für Menschen ein.“ Während der laufenden Amtsperiode hat sich ihre Pers- pektive noch einmal erweitert. Seit Anfang 2026 bezieht sie selbst eine Rente. Für Martina Kustin bleibt ihr Enga- gement eine Frage der Haltung: Sie bringt sich dort ein, wo Entscheidungen für viele getroffen werden. „Das sind für mich keine Pflichttermine – es ist eine Ehre, dieses Amt ausüben zu dürfen.“ turelle Engpässe sowie dringenden Handlungs- bedarf klar. Ziel war es, ein realistisches Bild der aktuellen Situation zu gewinnen und kon- krete Verbesserungsmaßnahmen vorzubereiten. Im Fokus stehen die Stabilität der Systeme, die Zukunftsfähigkeit der Infrastruktur sowie die IT- Sicherheit. In strukturierten Abstimmungen mit den Fachbereichen wurden Optimierungspoten- ziale transparent herausgearbeitet. Ergebnis der Planungsphase ist eine Roadmap mit einer Umsetzungsplanung der defi nierten und priorisierten Maßnahmen. Sie berücksich- tigt gesetzliche und fi nanzielle sowie personelle Rahmenbedingungen. Seit Februar 2026 läuft die Umsetzungsphase. Das Projektteam hat mit der Implementierung der ersten Maßnahmen be- gonnen und Sondierungsgespräche mit externen Dienstleistern aufgenommen. Ziel ist es, geeig- nete Lösungsangebote zu prüfen und verlässliche Partnerschaften aufzubauen, um die Verfahrens- landschaft nachhaltig zu optimieren. STRATEGISCHE BEDEUTUNG UND AUSBLICK Beide Projekte sind gut vernetzt und ergänzen sich. Während „KlinikBau 360°“ die baulichen, organisatorischen und rechtlichen Grundlagen stärkt, treibt „Optimierung Klinik-IT“ die digi- tale Weiterentwicklung der Rehakliniken voran. Gemeinsam schaffen sie Transparenz, Planungs- sicherheit und klare Entscheidungsgrundlagen für zukünftige Investitionen. Langfristig tragen beide Projekte dazu bei, die Kliniken wirtschaftlich stabil zu betreiben, ihre Markt- und Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und sie auf steigende Anforderungen vorzube- reiten. Gleichzeitig erhöhen sie die Rechtssicher- heit, verbessern interne Prozesse und schaffen eine nachhaltige Infrastruktur. So stellen sich die Reha kliniken der DRV Berlin-Brandenburg Schritt für Schritt resilient auf. GESCHÄFTSBERICHT 2025 31
KOMPETENTE BERATUNG UND UNTERSTÜTZUNG / Auskunfts- und Beratungsdienste Die Deutsche Rentenversicherung Berlin- Brandenburg bietet umfassende Auskunft und Beratung zu allen Fragen der gesetzlichen Renten versicherung – etwa zur Altersrente, zur Altersvorsorge, zur Erwerbsminderungsrente oder zu Rehabilitationsmaßnahmen. Wir un- terstützen Versicherte und Rentnerinnen und Rentner dabei, ihre Ansprüche zu verstehen, Anträge korrekt zu stellen und ihre Alters- vorsorge zu planen. Dafür stehen wir ihnen an verschiedenen Orten in Berlin und Brandenburg zur Verfügung. Die Beratung erfolgt auf unterschiedlichen Wegen. So ermöglichen wir allen Menschen – unabhängig von Wohnort oder Mobilität – einen individuellen und zuverlässigen Zugang zu unserem Service. • Präsenzberatung – vor Ort in den Beratungs- stellen nach vorheriger telefonischer Termin- vereinbarung • Telefonische Beratung – schnell, unkompliziert und ohne Anfahrtswege • Digitale Beratung – flexibel und ortsunabhän- gig über Videoberatung sowie über unser Kun- denportal und die Internetseite der Deutschen Rentenversicherung Den Schwerpunkt bildete auch im Jahr 2025 die telefonische Beratung. Sie ermöglicht unseren Kundinnen und Kunden eine ortsunabhängige, zeitlich flexible und schnelle Klärung ihrer An- liegen – ohne Anfahrtswege. Ein weiterer Vorteil: Die erforderlichen Unterlagen liegen meist direkt zu Hause bereit. PROJEKT TELEFONIE Der telefonische Kundenservice stand im Jahr 2025 auch aus einem weiteren Grund besonders im Fokus. Denn auch nach der Antragsstellung möchten wir unsere Kundinnen und Kunden über den Fortgang ihres Anliegens informieren. Ende 2025 konnten wir das entsprechende Projekt zur Telefonie abschließen. Seit Mai 2025 erreichen uns unsere Versicherten bei Sach- standsanfragen zu Rehabilitation, Rente und Versicherung telefonisch über einen neuen zent- ralen Eingangskanal. Ein modernes Anruferdia- logsystem im neuen Telefonie-Servicecenter fragt bereits zu Beginn des Gesprächs nach dem An- liegen der Anruferinnen und Anrufer. So gelan- gen diese direkt zu den Mitarbeitenden, die ihnen am besten weiterhelfen können. Andere Anliegen 32 DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG BERLIN-BRANDENBURG
UNSERE BERATUNGSSTELLEN IN BERLIN UND BRANDENBURG Prenzlau Perleberg Neuruppin Eberswalde Oranienburg Rathenow Strausberg Berlin Potsdam Frankfurt (O.) Königs Wusterhausen Luckenwalde Lübben Cottbus Finsterwalde Stadt Berlin Uckermark-Barnim Oderland-Spree Lausitz-Spreewald Fläming-Dahme Havelland-Potsdam Prignitz-Oberhavel Auskunfts- und Beratungsstelle Sprechtagsstelle kann der Anruferdialog sogar direkt beantworten – ganz ohne Unterstützung durch Beschäftigte. Unser Anspruch bleibt dabei unverändert: Wir wollen für unsere Versicherten im Servicecenter schnell telefonisch erreichbar sein, um kompetent und sachverständig bei laufenden Vorgängen zu unterstützen – mit erfahrenen Sachbearbeitenden. Die Leistungen der Auskunfts- und Beratungs- stellen 2025 kurz und knapp in Zahlen: • 3.714 Videoberatungen • 31.607 schriftliche Auskünfte und Beratungen per E-Mail • 54.308 Präsenzberatungen • 466.289 telefonische Auskünfte und Beratungen Insgesamt erbrachten wir 2025 damit 555.918 Beratungs- und Serviceleistungen. 555.918 Beratungs und Service leistungen wurden erbracht. GESCHÄFTSBERICHT 2025 33
Darüber hinaus unterstützten wir die Deutsch- Polnischen Beratungstage an insgesamt dreizehn Terminen. RUND UM DIE UHR ERREICHBAR – UNSERE ONLINE-SERVICES Die Digitalisierung hat unseren Service weiter verbessert. Ratsuchende können sich auf unserer Internetseite rund um die Uhr informieren und digital Anträge für verschiedene Leistungen stellen. Das verkürzt die Bearbeitungsdauer und sorgt dafür, dass Leistungen den Menschen schneller zur Verfügung stehen. Den Zugang zur Seite finden Sie über den fol- genden QR-Code. Einfach mit dem Smartphone scannen und los geht´s: Weitere Auskunfts- und Beratungsangebote: ÖFFENTLICHKEITSARBEIT Zum Auskunfts- und Beratungsangebot gehören darüber hinaus auch Aufgaben der Öffentlich- keitsarbeit. Wir bieten ein umfassendes Vortragsangebot, das sich an verschiedene Zielgruppen richtet, darunter Versicherte, Rentner, Arbeitgeber sowie Schulen. Die Vorträge finden vor Ort und online statt. Sie vermitteln Wissen zu zentralen Themen der gesetzlichen Rentenversicherung und ermög- lichen den Teilnehmenden, sich aktiv über ihre Ansprüche zu informieren. Im Jahr 2025 hielten unsere Beratenden 111 Vorträge zu verschiede- nen Themen. Das Format „Rentenblicker“ richtet sich speziell an Schülerinnen und Schüler sowie an Schulen. Ziel ist es, junge Menschen frühzeitig über die gesetzliche Rentenversicherung, ihre Leistun- gen und die soziale Absicherung zu informieren. Mit dem über die gleichnamige Website (www. rentenblicker.de) buchbaren Referentenservice kommen unsere Expertinnen und Experten auch direkt in die Schulen und geben eine Unterrichts- stunde zu den genannten Themen – völlig kosten- frei. Zusätzlich informierten unsere Beschäftigten bei 149 sogenannten Betriebssprechtagen direkt bei Arbeitgebern vor Ort. Die Betriebssprechtage sind ein spezielles Beratungsangebot für Unter- nehmen und ihre Beschäftigten. Dabei kommen unsere Mitarbeitenden in die Betriebe und beraten die Belegschaft zu Fragen rund um Rente und Altersvorsorge. 34 DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG BERLIN-BRANDENBURG
U N S E R E S E L B S T V E R W A L T U N G HOLGER RÖSSLER Gewerkschaftssekretär der Gewerkschaft ver.di Berlin- Brandenburg, Mitglied in einem Widerspruchsausschuss der Deutschen Rentenversicherung Berlin-Brandenburg Einen Widerspruch bei der Rentenversicherung einzu- legen, ist keine Schande. Es ist ein Recht jedes Versi- cherten.“ Mit diesem Satz beschreibt Holger Rößler, was ihn in seinem Ehrenamt antreibt. Seit vielen Jahren en- gagiert er sich als Versichertenvertreter in einem Wider- spruchsausschuss der Deutschen Rentenversicherung Berlin-Brandenburg. Das Gremium prüft Entscheidun- gen der Verwaltung, wenn Versicherte Widerspruch ge- gen einen Bescheid eingelegt haben – als Teil eines ab- gestuften Verfahrens. „Das Widerspruchsverfahren ist das vorgeschaltete Verfahren vor dem Sozialgericht“, erklärt Holger Rößler. „Für Versicherte ist das wichtig – und auch für die Allgemeinheit, weil viele Fälle bereits auf dieser Ebene abschließend geklärt werden.“ So las- sen sich zahlreiche, oft teure und langwierige Gerichts- verfahren vermeiden. Die Dimension dieser Arbeit wird in den Zahlen deutlich: Die Deutsche Rentenversicherung Berlin-Brandenburg erlässt jedes Jahr rund 350.000 Bescheide, unter ande- rem zu Renten- und Rehabilitationsleistungen sowie im Rahmen der Betriebsprüfungen. Etwa 9.300 Versicherte legten 2025 dagegen Widerspruch ein. Ein großer Teil dieser Fälle wird bereits vor einer Sitzung der Wider- spruchsauschüsse geklärt – etwa durch die erforderli- che Abhilfeprüfung oder weil Versicherte ihren Wider- spruch zurücknehmen. In rund 3.500 Fällen befassen sich die 18 Widerspruchsauschüsse mit dem einzelnen Vorgang. Holger Rößler aus Frankfurt (Oder) kam Anfang der 1990er Jahre erstmals mit der Arbeit der Rentenversi- cherung in Berührung – zunächst in der Vertreterver- sammlung der damaligen Landesversicherungsanstalt Brandenburg, später in einem Widerspruchsausschuss. „Dass ich vom KfZ-Schlosser zum Gewerkschafter ge- worden bin, hat viel mit der Wendezeit zu tun. Ich habe immer meinen Mund aufgemacht.“ Die Themen der sozi- alen Sicherung begleiten ihn seitdem auch beruflich. „Letztendlich helfe ich den Menschen“, sagt er über sein Engagement. Auch wenn nicht jeder Widerspruch erfolg- reich sein kann, gebe die Prüfung den Versicherten Klar- heit über ihre Situation. Ungefähr zehn Mal im Jahr trifft er sich zu den Sitzungen: „Mein Kollege von der Arbeitgeberseite und ich hören den Fallvortrag durch den Beauftragten der Verwaltung und prüfen, ob der Verwaltungsakt korrekt ist.“ In einer Sit- zung kommen oft 20 oder mehr Fälle zusammen. „Die Erwerbungsminderungsrente macht heute 80 bis 90 Pro- zent unserer Aufgaben im Ausschuss aus“, sagt Rößler. Wenn die notwendigen versicherungsrechtlichen Voraus- setzungen oder die erforderliche Wartezeit für eine Ren- tengewährung nicht erfüllt sind, kann auch der Wider- spruchsausschuss keine andere Entscheidung treffen. „Manchmal denkt man: Dieser Fall ist wirklich tragisch – aber die gesetzlichen Regelungen lassen keinen Spiel- raum zu“, erklärt der Ehrenamtler. Doch gerade dort, wo das Gesetz Ermessensspielräume lässt, kommt dem Widerspruchsausschuss eine beson- dere Rolle zu. Unabhängig von der Verwaltung entschei- den Vertreterinnen und Vertreter der Versicherten- und Arbeitgeberseite gemeinsam über die Fälle. Sie kennen Arbeitsrealitäten, sie wissen, wie Betriebe funktionieren. Sie verstehen, was Krankheit im Arbeitsalltag bedeutet. Dieses Erfahrungswissen ergänzt die rechtliche Prüfung „Hinter jedem Vorgang stehen individuelle Lebenssituati- onen, gesundheitliche Belastungen oder schwierige Er- werbsbiografien. Wenn es Spielräume gibt, wird genauer hingeschaut.“ Dann gibt der Ausschuss Hinweise oder verweist einen Vorgang noch einmal zur erneuten Prü- fung an die Verwaltung zurück. Am Ende steht immer eine Entscheidung über den Widerspruch. Wird er zu- rückgewiesen, kann der Versicherte Klage vor dem Sozi- algericht erheben. Im Jahr 2025 kamen 1.965 Verfahren vor eines der Sozialgerichte, das sind nur 0,6 Prozent al- ler Bescheide. In 70 Prozent der Fälle wurde zugunsten der Deutschen Rentenversicherung Berlin-Brandenburg entschieden. Nur ein kleiner Teil dieser Verfahren wird anschließend in der nächsten Instanz weitergeführt. Dort bestätigen die Gerichte die Entscheidungen in mehr als 82 Prozent der Verfahren. »Hinter jedem Vorgang stehen individuelle Lebenssituationen, gesundheitliche Belastungen oder schwierige Erwerbs biografien.« Für Holger Rößler zeigen diese Zahlen, dass das mehr- stufige Verfahren funktioniert. Entscheidungen werden mehrfach geprüft – zunächst innerhalb der Verwaltung, dann durch die Selbstverwaltung und schließlich durch die Gerichte. Er ermutigt andere, sich ebenfalls ehren- amtlich zu engagieren. „Wer mitarbeitet, versteht erst wirklich, wie das System der sozialen Sicherung funktio- niert.“ Viel brauche man dafür nicht. „Mitbringen muss man eigentlich nur ein staatsbürgerliches Verständnis und den Willen zum Engagement.“ GESCHÄFTSBERICHT 2025 35
MENSCHEN FÜR DIE RENTENVERSICHERUNG / Abteilung Personal Die Abteilung Personal der Deutschen Renten- versicherung Berlin-Brandenburg versteht sich als interner Dienstleister für das gesamte Haus. Zu ihren internen Kunden zählen alle Mitarbei- tenden, unabhängig davon, ob sie sich in eigener Sache oder als Führungskraft einer Fachabtei- lung an sie wenden. 146 Mitarbeitende wurden im Jahr 2025 eingestellt. FACHKRÄFTE GEWINNEN UND STELLEN BESETZEN Eine zentrale Aufgabe ist die Sicherstellung einer ausreichenden personellen Ausstattung, also die Gewinnung von Fachkräften. Dazu gehört die zu- verlässige Rekrutierung von qualifiziertem Per- sonal und die Besetzung möglichst aller offenen Stellen. Angesichts der aktuellen Arbeitsmarkt- lage ist leicht nachvollziehbar, dass diese Aufgabe komplex und herausfordernd ist. Die Fachkräftegewinnung beginnt bereits in der Ausbildung. Auf dem umkämpften Ausbildungs- markt ist es dank umfangreicher Recruiting- maßnahmen (vorrangig Online-Werbung, Messe- besuche, zeitgemäß gestalteter Internetauftritt und Bespielung eines Social-Media-Kanals bei Instagram), gelungen, erneut Nachwuchskräfte zu gewinnen. Dazu zählen 27 Bachelors, 29 Sozial versicherungsfachangestellte, zwei Auszu- bildende für den Beruf zur/zum Kauffrau/-mann 36 36 DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG BERLIN-BRANDENBURG DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG BERLIN-BRANDENBURG
für Bürokommunikation, eine Auszubildende für den Beruf zur Köchin und zwei Auszubildende als Medizinische Fachangestellte. Auch die Gewinnung bereits ausgebildeter Fach- kräfte stellt eine Herausforderung dar – insbe- sondere im IT-Bereich, beim medizinischen Per- sonal und bei Ingenieurinnen und Ingenieuren. Dem wird unter anderem durch Kooperationen mit Hochschulen, durch Stipendien sowie durch den Einsatz von Werkstudierenden und Personal- dienstleistern begegnet. Darüber hinaus wird weiterhin auf die Rekru- tierung von Quereinsteigenden mit qualifizier- ter Berufsausbildung sowie von Umschülerin- nen und Umschülern gesetzt, die im Rahmen einer Maßnahme zur Teilhabe am Arbeitsleben eine Umschulung zur/zum Sozialversicherungs- fachangestellten absolviert haben. Durch diese Maßnahmen wurde der Personalbestand im Ver- gleich zum Vorjahr erhöht. Im Jahr 2025 gab es insgesamt 146 Neueinstellungen. QUALITÄT SICHERN UND WISSEN WEITERENTWICKELN Ein hohes Maß an Fachwissen ist Voraussetzung dafür, Versicherte umfassend zu beraten und ihre Anliegen verlässlich zu bearbeiten. Neben einer strukturierten Einarbeitung neuer Mitarbeitender werden durch jährliche Qualifizierungsgespräche weitere Fortbildungsbedarfe identifiziert. Diese ergeben sich wegen Änderungen in der Rechts- BESCHÄFTIGTE 2025 Arbeitnehmer innen und Arbeitnehmer 1.906 Beamte 351 Nachwuchskräfte 178 Inaktive und freigestellte Mitarbeiter innen und Mitarbeiter (z. B. Elternzeit) 69 anwendung, durch neue Verfahren oder die Ein- führung neuer Software produkte. Passend zu den Fortbildungsbedarfen organisiert die Personal- abteilung entsprechende Schulungen, Seminare oder Fortbildungen. Besonders hervorzuheben sind dabei die kontinuierlich weiterentwickelten Maßnahmen für Führungskräfte. Das bestehende Führungskräfte entwicklungsprogramm wurde im Jahr 2025 angepasst und überarbeitet. UNSERE NACHWUCHSKRÄFTE Bachelor of Laws – allgemeine RV Bachelor of Laws – Prüfdienst Bachelor of Science – Informatik Bachelor of Science – Wirtschaftsinformatik Sozialversicherungsfachangestellte Kauffrau/-mann für Bürokommunikation Köchin/Koch Medizinische Fachangestellte Summe 2022 2023 2024 2025 1 0 1 0 8 0 0 0 10 11 1 2 2 33 1 0 1 51 18 4 2 1 28 2 1 0 56 19 6 1 1 29 2 1 3 62 GESCHÄFTSBERICHT 2025 37
STRUKTURIERTE PROZESSE FÜR ON- UND OFFBOARDING INTERNE KOMMUNIKATION UND INFORMATION Um die Qualität der Arbeit weiter auszubauen, wurden im Jahr 2025 strukturierte Prozesse zum On- und auch Offboarding entwickelt. Sie stellen alle wichtigen Informationen für Mitarbeitende, Führungs- und Nachwuchskräfte umfassend und verständlich dar. Die Inhalte sind im Social Intranet für alle Mitarbeitenden ohne Einschrän- kungen zugänglich und enthalten neben Hilfsmit- teln, wie Checklisten und Einarbeitungsplänen, auch gebündelte Informationen zu Themen des Hauses. 145 Mitarbeitende waren nebenbei als Ergonomie lotsinnen und lotsen tätig. Eine transparente Kommunikation innerhalb des Hauses unterstützt die tägliche Arbeit der Mitarbeitenden. Ein zentrales Informationstool ist das Social Intranet „Rudi“. Dort werden aktu- elle Rechtsänderungen, wichtige Termine und Stellen ausschreibungen veröffentlicht. Gleichzei- tig werden in so genannten Communitys Wissen und Erfahrungen geteilt. Im Mitarbeitendenportal stehen neben indivi- duellen Informationen zunehmend auch Web- services für Anliegen der Beschäftigten sowie niederschwellige Antragsmöglichkeiten zur Ver- fügung. GESUNDHEIT FÖRDERN Das Social Intranet dient außerdem als Infor- mationsquelle für Angebote des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM). Dort finden Mitarbeitende zahlreiche Möglichkeiten, ganz individuell ihre Gesundheit nachhaltig zu er- halten und zu verbessern. Die Angebote können eigeninitiativ und selbstorganisiert in Anspruch genommen werden. Dazu zählen unter anderem Vorsorgeunter suchungen zur Darmkrebsfrüher- 38 DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG BERLIN-BRANDENBURG
kennung, Hautkrebsscreenings, Grippeschutz- impfungen, Augentraining, Kurzvideos für aktive Minipausen, Stressmessungen (VNS-Analyse) und verschiedene Vortragsreihen zu Gesundheitsthe- men. Darüber hinaus sind in den Häusern der Deutschen Rentenversicherung Berlin-Branden- burg insgesamt 145 Mitarbeitende nebenbei als Ergonomielotsinnen und -lotsen tätig, die bei allen Fragen rund um die Arbeitsplatzergonomie mit Rat und Tat unterstützen. TEILNAHME AN MASSNAHMEN DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITS MANAGEMENTS (BGM) 2025 Maßnahme Herzenssache Hautkrebsscreening Vegetatives Nervensystem-Analyse Vorträge Pflege Vorträge Frauen- u. Männergesundheit 116 352 92 60 9 Ernährungsworkshop Präsenz Augentraining online Ergonomielotsen – Workshops Grippeschutzimpfungen Fahrradsicherheitstraining Vorträge Ernährung 226 Mit dem Rad zur Arbeit (MdRzA) * Anzahl aller Teilnehmenden an allen Standorten zusammen Anzahl* Maßnahme Anzahl* 14 56 25 133 10 52 GESCHÄFTSBERICHT 2025 39
DIGITALE TRANSFORMATION MEISTERN / Identitäts- und Berechtigungsmanagement In enger Zusammenarbeit der Abteilungen Personal und Unternehmensentwicklung arbei- tete die Deutsche Rentenversicherung Berlin- Brandenburg 2025 weiter intensiv an der Ein- führung eines Identity and Access Management (IAM – Identifizierungs- und Zutrittsmanage- ment). IAM verwaltet digitale Identitäten und regelt deren Zugriffsrechte auf Fachverfahren, Anwendungen und IT-Systeme. Es schafft damit die Grundlage für eine sichere, effiziente und nachvollziehbare Nutzung von Informationen und digitalen Services. Ziel des Projekts ist es, Mitarbeitenden jeder- zeit genau die Zugriffe bereitzustellen, die sie für ihre Aufgaben benötigen. Gleichzeitig erfüllt das System die gesetzlichen Anforderungen an Daten schutz und Informationssicherheit sowie die organisatorischen Anforderungen an Trans- parenz und Nachvollziehbarkeit. Die Einführung eines modernen Identitäts- und Berechtigungsmanagement bietet klare Vorteile. Zugriffsrechte werden standardisiert und rollen- basiert vergeben, dadurch werden manuelle Einzelentscheidungen reduziert. Prozesse wie Einstellung, Aufgabenwechsel oder Ausscheiden von Mitarbeitenden können künftig automati- siert unterstützt werden. Dies erhöht die Sicher- heit, minimiert Fehlerquellen und reduziert den Verwaltungsaufwand. Auch die Einhaltung rechtlicher Vorgaben, beispielsweise im Bereich Revisions sicherheit, wird deutlich erleichtert. Für die Mitarbeitenden entsteht so künftig ein spürbarer Mehrwert. Durch definierte Rollen und 40 DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG BERLIN-BRANDENBURG
U N S E R E S E L B S T V E R W A L T U N G KARLHEINZ WINKELMANN Rentner, Versichertenältester der DRV Berlin-Brandenburg Ich hätte nie gedacht, dass ich das so lange mache“, sagt Karlheinz Winkelmann und lacht. Ganze 45 Jahre ist er bereits Versichertenältester, zunächst bei der Landes- versicherungsanstalt Berlin, jetzt bei der Deutschen Renten versicherung Berlin-Brandenburg. Sein Einstieg war persönlich geprägt: Nach einer eigenen Beratung entstand der Wunsch, selbst zu helfen. Aus dieser Ent- scheidung wurde ein Engagement über Jahrzehnte. „Je länger ich das mache, umso mehr Spaß macht mir das. Weil ich mit Menschen in Kontakt komme. Und weil ich ihnen helfen kann.“ Der gelernte Fliesenleger und spätere Gewerk- schaftssekretär ist mit den Abläufen bestens vertraut – aus unzähligen Gesprächen mit Versicherten und regel- mäßigen Schulungen. Seine Aufgabe ist klar umrissen: Er unterstützt bei der Antragstellung, etwa zur Alters- Berechtigungen erhalten sie schneller Zugriff auf benötigte Anwendungen und Informationen. Ver- antwortlichkeiten sind eindeutig geregelt, Warte- zeiten auf Freischaltungen verkürzen sich. Ein- heitliche Anmeldeverfahren verbessern zudem die Benutzerfreundlichkeit im Arbeitsalltag und erleichtern den Umgang mit einer wachsenden Zahl digitaler Fachverfahren. Das IAM stärkt zugleich die Transparenz der Prozesse. Zugriffsrechte sind nachvollziehbarer dokumentiert, Verantwortlichkeiten sind klar zugordnet und Änderungen werden strukturiert umgesetzt. Das erhöht das Vertrauen, erleichtert die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT und stärkt die digitale Handlungsfähig- keit der Deutschen Rentenversicherung Berlin- Brandenburg. Der Aufbau des IAM leistet einen wesentlichen Beitrag zur digitalen Transformation. Er ver- bindet Informationssicherheit mit effi zienteren Arbeitsprozessen und wird unsere Mitarbeiten- den künftig dabei unterstützen, ihre Aufgaben noch sicherer, einfacher und zuverlässiger zu erfüllen. oder Hinterbliebenenrente, und gibt Orientierung, wo es möglich ist. Dabei kennt er die Grenzen seiner Rolle ge- nau. „Ich sage nur das, was sicher ist – alles andere ge- hört in die Fachberatung.“ Die eigentliche Entscheidung trifft die Verwaltung. Doch eine gute Vorbereitung er- leichtert die Arbeit und schafft Vertrauen. Die Beratung hat sich im Laufe der Zeit verändert. Früher fanden persönliche Gespräche statt, oft in festen Sprechstunden, teilweise auch in der Berliner Wohnung. Heute berät Winkelmann telefonisch, unterstützt durch digitale Verfahren. „Der E-Antrag fragt nur noch das ab, was gebraucht wird.“ Das vereinfacht Abläufe und redu- ziert Fehlerquellen. Was ihn bis heute motiviert, ist der Kontakt zu den Menschen. Viele Anliegen sind existenziell, oft geht es um Sicherheit im Alter oder nach schweren Einschnitten. „Ich weiß, dass hinter jeder Versicherungsnummer ein Mensch steckt.“ Dieses Verständnis prägt seine Arbeit bis heute. „Ich bin ehrenamtlich für die DRV Berlin-Brandenburg tätig, das ist ein Wahlamt und ich übernehme es gerne.“ Sein Engagement zeigt sich im Zuhören und in der sorg- fältigen Vorbereitung von Anträgen. So ergänzt er die Arbeit der Verwaltung dort, wo individuelle Unterstützung gefragt ist – nah am Menschen. »Ich weiß, dass hinter jeder Versicherungsnummer ein Mensch steckt.« KURZ ERKLÄRT: Identitäts- und Berechtigungsmanagement Ein Identitäts- und Berechtigungs- management verwaltet digitale Iden- titäten und Berechtigungen für IT- Systeme und -Dienste. Dazu gehören deren Erzeugung, Nutzung, Pflege und Löschung. Ziel sind sichere, identitätsbezogene und konforme Prozesse. Dafür müssen Richtlinien, Arbeitsabläufe, Rollen und Berech- tigungen aufeinander abgestimmt sein und aktuell gehalten werden. Die Richtlinien legen fest, wer wann und warum welche Berechtigungen er- hält, das Identitäts- und Berechti- gungsmanagement führt dies zu- sammen. GESCHÄFTSBERICHT 2025 41
NACHHALTIGE MODERNISIERUNG / Abteilung Kundenservice Ob eAkte, Videokonferenzen oder digitalisierte Bilder – ohne eine leistungsfähige IT-Infrastruk- tur funktioniert der Arbeitsalltag nicht. Das Projekt Tertiärverkabelung passt die physische Infrastruktur an die zukünftigen Anforderungen des digitalen Arbeitens an. Es ist damit Teil der Digitalisierungsstrategie der Deutschen Renten- versicherung Berlin-Brandenburg. Seit 2022 werden die Verkabelungen am Standort Berlin, am Sitz Frankfurt (Oder) und in den Auskunfts- und Beratungsstellen Schritt für Schritt ausge- tauscht. Ihre Erneuerung ist Voraussetzung für stabile Verbindungen und hohe Datensicherheit. Zeitgleich werden die Büros modernisiert, um zeitgemäße Arbeitsumgebungen zu schaffen und die Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mit- arbeiter zu erhöhen. Erster Bauabschnitt der Tertiärverkabelung in Frankfurt (Oder) umfasst rund 5.000 Quadratmeter. TERTIÄRVERKABELUNG • Standort Berlin Anfang des Jahres 2025 konnten die Arbeiten in der 5. Etage abgeschlossen werden. Im Anschluss wurde die Tertiärverkabelung im Erd geschoss und im ersten Untergeschoss fortgeführt. Im Erdgeschoss sind die Arbeiten auf der West- seite des Gebäudes bereits fertig. Auf der Ostseite dauern sie noch an. Dort wurde ein ehemaliges bedientes Rechenzentrum aus den Anfangs- jahren des Gebäudes vollständig zurückgebaut. An dieser Stelle entstehen neue Büroräume. Sie 42 DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG BERLIN-BRANDENBURG
U N S E R E S E L B S T V E R W A L T U N G »Mir ist immer wichtig, dass die Leute verstehen, was mit ihrer Rente passiert. Dafür nehme ich mir die Zeit.« SABINE MICHAEL Rentnerin, Versichertenälteste der Deutschen Rentenversicherung Berlin-Brandenburg Wer zu Sabine Michael kommt, bringt meist mehr mit als nur Unterlagen. Es sind Fragen, Unsicherheiten, manchmal auch Sorgen. Seit mehr als 35 Jahren ist sie Versichertenälteste in Berlin und Brandenburg und be- gleitet Menschen durch ein System, das oft komplex wirkt. Die Versicherten kommen mit konkreten Fragen zu Alters-, Hinterbliebenen- oder Erwerbsminderungsren- ten, sowie zu Reha-Anträgen. Dabei geht es nicht nur um Formulare, sondern um Verständlichkeit. „Wir überset- zen das komplexe Rentenversicherungssystem in All- tagssprache.“ Schritt für Schritt werden Anträge gemein- sam durchgegangen und Zusammenhänge erklärt. Sabine Michaels Weg in das Ehrenamt führte über die Gewerkschaft. Seit den 1990er-Jahren ist sie aktiv und bringt ihre Erfahrungen aus verschiedenen beruflichen Stationen und Lebensphasen ein – als Elektrikerin, Phy- siotherapeutin und heute als Rentnerin. Sie begegnet Menschen auf Augenhöhe, nimmt ihre Anliegen ernst und weiß, wie unterschiedlich Lebenswege verlaufen können. Mehr als 10.000 Anträge hat Sabine Michael im Laufe der Jahre aufgenommen. Hinter jedem Anliegen steht eine eigene Geschichte. Zahlreiche Gespräche beginnen mit Unsicherheit und enden mit Klarheit. „Mir ist immer wichtig, dass die Leute verstehen, was mit ihrer Rente passiert. Dafür nehme ich mir die Zeit.“ Gleichzeitig ver- steht sie sich als Teil eines größeren Systems. „Wir sind das Bindeglied zwischen der Rentenversicherung und den Versicherten.“ Was ihre Arbeit bewirkt, zeigt sich oft am Ende eines Gesprächs: „Viele Leute gehen erleichtert und dankbar nach Hause, weil sich jemand Zeit genommen hat.“ Diese Erfahrung trägt sie durch das Ehrenamt, seit mehr als drei Jahrzehnten. sollen vorübergehend als Ausweichfl ächen für die weitere Tertiärverkabelung genutzt werden, so müssen keine externen Räume zusätzlich an- gemietet werden. 2025 folgten umfangreiche Raum planungen. Ziel ist es, bislang nicht betroffene Büroräume effek- tiv zu nutzen und zusätzliche Anmietungen zu vermeiden bzw. zu minimieren. Nach Abschluss der Tertiärverkabelung in den bisher noch nicht fertiggestellten Etagen ziehen die Mitarbeitenden des Sozialmedizinischen Dienstes in die neuen Räume ein. Die Neuord- nung verbessert die Trennung zwischen öffent- lich zugänglichen Bereichen und besonders schützenswerten Arbeitsbereichen. Das ist not- wendig, da die Deutsche Rentenversicherung Berlin-Brandenburg zur kritischen Infrastruktur der Bundesrepublik Deutschland gehört und die Vorgaben des Bundesamtes für Sicherheit in der Informationstechnik einzuhalten hat. Die Fertig- stellung des Erd- und ersten Unter geschosses ist für das dritte Quartal 2026 geplant. • Sitz Frankfurt (Oder) Im Geschäftsbericht 2024 wurde bereits über die mit der Tertiärverkabelung verbundenen Bau- maßnahmen am Sitz Frankfurt (Oder) berichtet. Nach Abschluss dieser Vorarbeiten begann der Leerzug des Bauteils B. Er ist der erste Abschnitt der baulichen Maßnahmen. Anders als in Berlin, wo in vier Quadranten in jeweils einer Etage erneuert wird, erfolgt die Tertiärverkabelung in Frankfurt (Oder) abschnittsweise. Allein im ersten Bauabschnitt sind rund 5.000 Quadrat- meter des Dienstgebäudes betroffen. • Auskunfts- und Beratungsstellen Die Arbeiten konzentrieren sich zunächst auf das Dienstgebäude in Potsdam nahe des Stadt- zentrums. Dort wird die ehemalige Kundenhalle grundlegend saniert und zu einem modernen und barrierefreien Beratungsbereich ausge- baut. Der neue Bereich wird voraussichtlich im ersten Quartal 2027 fertig gestellt sein und für die Kundinnen und Kunden zur Verfügung gestellt werden können. GESCHÄFTSBERICHT 2025 43 43
• Ausbildungscampus am Sitz in Frankfurt (Oder) anderem durch Wassereintritt in das Gebäude. Die Arbeiten konnten dennoch planmäßig fortge- führt werden. Mit dem neuen Ausbildungscampus stärkt die Deutsche Rentenversicherung Berlin-Branden- burg gezielt die Gewinnung und Qualifizierung von Nachwuchskräften. Am Sitz Frankfurt (Oder) entstehen moderne Lern- und Arbeitsräume, die auf neue Lehr- und Unterrichtsmethoden ausge- richtet sind und attraktive Bedingungen für Aus- bildung und Studium bieten. Die Planungen und erste Vorstudien für neue Möbel reichen bis in das Jahr 2018 zurück. Durch die fortschreitende Digitalisierung konnten allerdings zusätzliche Flächen erschlos- sen werden: Ein bisher als Aktenarchiv genutz- ter Bereich wurde 2022 freigezogen und in das Gesamtkonzept integriert. Aufgrund der räum- lichen Nähe fiel die Entscheidung, auch diese Räumlichkeiten für die Aus-, Fort- und Weiter- bildung zu nutzen. Im Jahr 2024 wurden die Bauleistungen in ins- gesamt 26 Losen zu den einzelnen Gewerken ausgeschrieben. Der Gesamtauftragswert liegt bei rund 3,9 Millionen Euro. Fast alle Aufträge konnten an Unternehmen in der Region Berlin- Brandenburg vergeben werden. Die ersten Bauabnahmen erfolgten im Dezem- ber 2025. Der Ausbildungscampus wird seit Ende des ersten Quartals 2026 genutzt. Die feier- liche Eröffnung ist im zweiten Quartal 2026 geplant. Ein zentraler Bestandteil ist die sogenannte „Wandelhalle“. Sie wird künftig als Lern-, Ver- anstaltungs- und Pausenbereich genutzt und schafft Raum für Austausch und gemeinsames Lernen. SCAN-SOFTWARE Die Deutsche Rentenversicherung Berlin-Bran- denburg hat die Digitalisierung ihrer Geschäfts- prozesse frühzeitig vorangetrieben. Mit der Einführung eines Dokumentenworkflows zur elektronischen Aktenführung wurden einge- hende Unterlagen schrittweis digital verfügbar gemacht – zunächst 2018 in der Abteilung Reha- bilitation und Gesundheitsförderung (RuG), ab 2019 auch in der Abteilung Rente und Versiche- rung (RuV). Bauen im Bestand bringt besondere Herausfor- derungen mit sich. Auch am Standort Frankfurt (Oder) kam es zu unerwarteten Ereignissen, unter Heute stehen alle eingehenden Dokumente – un- abhängig davon, ob sie per Briefpost, E-Mail oder Fax eingehen – der Sachbearbeitung in einer 44 DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG BERLIN-BRANDENBURG
digitalen Akte zur Verfügung. Das verbessert die Verfügbarkeit von Informationen und beschleu- nigt die Bearbeitung. Der Scanprozess folgt einem klar strukturier- ten Ablauf. Zunächst wird die eingehende Post vorsortiert und für die Digitalisierung vorberei- tet. Die Unterlagen werden nach Themenberei- chen (z.B. Rehabilitation, Rente, Versicherung und Beitrag usw.) gebündelt und mit Hilfe von „Trennblättern“ voneinander abgegrenzt. Anschließend werden die Dokumente im Scan- modul erfasst und mit einer entsprechenden Ar- beitsgruppenbezeichnung versehen. Dabei über- nimmt das System die automatische Trennung und erste Klassifizierung der Dokumente. Für die automatische Erkennung der Dokumente wurden bisher im Dokument-Review umfang- reiche Schlagworttabellen erarbeitet und konti- nuierlich weiterentwickelt. Mit zunehmender Komplexität stießen diese jedoch an ihre Grenzen. Deshalb erfolgte Ende 2025 der Umstieg auf ein neues, KI-gestütztes Erkennungsverfahren auf Basis des Trainings mit qualifizierten Referenz- und Trainingsdokumenten. Die neue Scansoft- ware liefert rund 1.500 standardisierte Doku- mentenbezeichnungen, die den größten Teil der Fälle abdecken. Ziel ist es, die Erkennungsqua- lität zu verbessern. Durch weniger Nacharbeit und mehr Automatisierung soll mehr Zeit für die eigentliche Sachbearbeitung bleiben. Die Pilot- phase läuft bis Mitte des Jahres 2026, um belast- bare Ergebnisse zu erlangen. In einem zweistufigen Prüfverfahren werden diese Ergebnisse kontrolliert. Zunächst wird geprüft, ob die automatische Trennung korrekt erfolgt ist und die Dokumente korrekt erkannt wurden. Im nächsten Schritt wird die ausgele- sene Versicherungsnummer zugeordnet. Dabei können während des gesamten Validierungs- prozesses noch manuelle Anpassungen vorge- nommen werden. Nach der abschließenden Freigabe werden die Dokumente automatisch an den Postkorb- und Recherche-Client (rvPur) übertragen und stehen der Sachbearbeitung damit zeitnah zur Ver- fügung. Rund 1.500 standardisierte Dokumenten bezeichnungen liefert die neue Scansoftware. GESCHÄFTSBERICHT 2025 45
FINANZIERUNG DER GESETZLICHEN RENTE / Referat Finanzen Der Haushalt 2025 der Deutschen Rentenversi- cherung Berlin-Brandenburg umfasst rund 18,4 Milliarden Euro. Dies entspricht einer Steige- rung von rund 6,14 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Insgesamt weist unser Haus im Rahmen der Jahresrechnung Gesamteinnahmen in Höhe von rund 18,3 Milliarden Euro aus. AUSGABEN FÜR RENTEN UND ZUSATZLEISTUNGEN Gleichzeitig belaufen sich die Ausgaben auf einen Gesamtbetrag von 18,5 Milliarden Euro, davon beruht der größte Anteil in Höhe von rund 16,5 Milliarden Euro auf Ausgaben für Renten- leistungen. LIQUIDE MITTEL Die gesamte Deutsche Rentenversicherung hält nach § 216 SGB VI eine Nachhaltigkeitsrücklage, um mögliche Liquiditätsengpässe auszugleichen und damit die Zahlung der Renten zu gewähr- leisten. Der Bestand der Rücklage belief sich zum Ende 2025 auf 23,2 Milliarden Euro. Die Deutsche Rentenversicherung Berlin-Brandenburg verwal- tet davon einen Anteil von 919,6 Millionen Euro. VERWALTUNGSVERMÖGEN Das Verwaltungsvermögen unseres Hauses umfasst die Grundstücke und Gebäude ein- schließlich der beweglichen Einrichtung und der Fahrzeuge. Im Geschäftsjahr 2025 belief sich das Verwaltungsvermögen inklusive der getätigten Investitionen auf 138,0 Millionen Euro. 16,5 Milliarden Euro Ausgaben für Rentenleistungen. 46 DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG BERLIN-BRANDENBURG
Beiträge: 12.737.903.082 Euro Bundesmittel: 4.075.502.625 Euro Vermögenserträge und Finanzverbund: 1.449.709.377 Euro Erstattungen Versorgungsdienststellen: 52.743.834 Euro Gesamt: 18.315.858.918 Euro Einnahmen 2025 18,3 Milliarden Euro Renten: 16.523.483.790 Euro KV der Rentner: 1.389.620.258 Euro Leistungen Teilhabe: 356.164.685 Euro Verwaltungskosten: 227.521.089 Euro Beitragserstattungen: 3.283.773 Euro Vermögensaufwendungen und Ausgaben Finanzverbund: 2.877.189 Euro Gesamt: 18.502.950.783 Euro Ausgaben 2025 18,5 Milliarden Euro GESCHÄFTSBERICHT 2025 47
DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG BERLIN-BRANDENBURG GESCHÄFTSLEITUNG Geschäftsführerin Sylvia Dünn Stellv. Geschäftsführer Christian Wolff GESCHÄFTSLEITUNGSBEREICHE • Büro für Selbstverwaltung • Informationssicherheit und Compliance • Büro der Geschäftsleitung • Revision Abteilung UNTERNEHMENS- ENTWICKLUNG Abteilung RENTE UND VERSICHERUNG Abteilung REHABILITATION UND GESUNDHEITS- FÖRDERUNG Abteilung KUNDENSERVICE Abteilung PERSONAL Abteilungsleiter Christian Granaß Abteilungsleiter Volker Zibulski Abteilungsleiterin Annett Lux Abteilungsleiter Stefan Molkenthin Abteilungsleiter Jürgen Damke • Abteilungsstab • Referat Informations- • Abteilungsstab • Grundsatz und • Abteilungsstab • Referat Grundsatz, • Abteilungsstab • Referat Allgemeine technologie • Referat Unterneh- mensplanung und -entwicklung Services • Referat Finanzen • Referat Justiziariat • Referat Prüfdienste • Referat Auskunfts- und Beratungs dienste Qualitätssicherung • Referat Rechtsbehelfe Qualität und Einrich- tungsmanagement und Rechtsmittel • Referat Rente 1 – Inland • Referat Rente 2 – Inland • Referat Rente 3 – Inland • Referat Rente 4 – Inland • Referat Versicherung und Beitrag • Referat Vertrag und EU • Referat Rehabilitation 1 • Referat Rehabilitation 2 • Referat Sozialmedi- zinischer Dienst • Referat IT-VBST rv System • Rehabilitationsklinik Hohenelse • Rehabilitationsklinik Lautergrund • Abteilungsstab • Referat Grundsatz, Strategie, Steuerung • Referat Personal- abrechnung • Referat Berufliche Bildung • Referat Personal - service • Referat Unternehmens- kommunikation 4848 4848 DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG BERLIN-BRANDENBURG / ORGANIGRAMM – STAND 01.05.2026 DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG BERLIN-BRANDENBURG / ORGANIGRAMM – STAND 01.05.2026
VERTRETERVERSAMMLUNG Stand: 31.12.2025 GRUPPE DER ARBEITGEBER GRUPPE DER VERSICHERTEN Mitglieder Nils Schuster altern. Vorsitzender Jana Liebscher Michael Ziegler Petra Mai-Hartung Mathias Kahrs Dr. Julia Burkard- Pötter Manuel Rathke Lars Gölz Sigrid Krombholz Stellvertretende Mitglieder Dayana Bräunert Ralf Bergmann Detlef Pohl Carola Mende Charles Partzsch Laura Steinbach Diana Grund Annette Köhler Christina Metzer Constantin Rehlinger Susanne Fischer N. N. Bernd Quoß Thomas Wellhausen N. N. Andreas Thoma Georg Peschers Dr. Anke Stier Edgar Heider Wolfgang Weber Carola Daniel VORSTAND Mitglieder Susanne Feldkötter altern. Vorsitzende Stellvertretende Mitglieder Michael Knäbke Markus Hofmann Hivzi Kalayci Martina Kustin Michael Conrad Anja Freuer Peter Wendland Petra Bartz-Gürkal Rita Milde Stefan Meißner Lutz Göthling Barbara Feuerstake- Scharlowsky Norbert Kustin Dr. Katrin Mohr Frank Siewert Ingo Schäfer Nina Dorn-Roepke Kevin Glistau Sandra Gerhardt Frank Balzer Ulrich Rinnerl N. N. Lydia Arndt Michael Kunisch Karl Platschkowski Manuela Jacobs Maik Sosnowsky Yusuf Dogan Hella Hesselmann René Nicolai Refik Güncan Evelyn Berger Stand: 31.12.2025 GRUPPE DER VERSICHERTEN GRUPPE DER ARBEITGEBER Mitglieder Dirk Kuske altern. Vorsitzender Manuela Enslen Mirko Köpke Sabine Apostel Stellvertretende Mitglieder Katja Karger Michael Riecke Kemal Aykac Mitglieder Stefan Moschko altern. Vorsitzender Alexander Schirp N.N. Stellvertretende Mitglieder Christoph Halter Jens Aasmann Sandra Violet Jacqueline Janda Gundula Fehmer Miriam Stuckmann STATISTIK VERSICHERTENÄLTESTE Anzahl der aufgenommenen Anträge insgesamt: 6.821 • davon 6.539 Rentenanträge • davon 282 Anträge auf Kontenklärung • davon 99,5 Prozent (6.785 Anträge) im Verfahren eAntrag Im Berichtsjahr wurden insgesamt drei Schu- lungsveranstaltungen durchgeführt: zwei mehrtägige Schulungen zu unterschied lichen Fachthemen im Bildungszentrum Erkner sowie eine Zusatzschulung für neue Versicherten älteste. Darüber hinaus wurden durch die Deutsche Rentenversicherung Berlin-Brandenburg zwei regionale Kontaktgespräche ausgerichtet, die in Frankfurt (Oder) und Cottbus stattfanden. Für die Region Berlin bestand zudem die Möglichkeit, an dem von der Deutschen Rentenversicherung Bund in diesem Jahr ausgerichteten gemein- samen Kontaktgespräch teilzunehmen. GESCHÄFTSBERICHT 2025 49
AUSBLICK Im Jahr 2026 prägen drei große Themen die Aufgaben und Arbeit der Deutschen Renten- versicherung Berlin-Brandenburg: Welchen Kurs wird die gesetzliche Rentenversicherung nach den Vorschlägen der Rentenkommission ein- schlagen und was bedeutet das für uns? Welche digitalen Prozesse und Verfahren treiben wir voran und entwickeln wir weiter? Und: Wie sind wir noch besser für unsere Versicherten, Rentne- rinnen und Rentner zu erreichen? Im Mittelpunkt stehen dabei immer die Menschen – die, die das System nutzen, und diejenigen, die es tragen. Mit dem demografischen Wandel, konkret mit dem Rentenzugang der geburtenstärksten Jahr- gänge, der so genannten Babyboomer, verändert sich in den kommenden Jahren die Struktur der Versichertengemeinschaft ebenso wie die Zahl der Rentenbeziehenden erheblich: Mehr ältere Menschen erhalten eine Rente, während weniger Versicherte Beiträge einzahlen. Die gesetz liche Rente bleibt deshalb Gegenstand intensiver poli tscher Diskussionen. 2026 werden wich- tige renten politische Weichenstellungen konkret werden. Die von der Bundesregierung einge- setzte Rentenkommission erarbeitet bis Mitte des Jahres Vorschläge für die Weiterentwicklung der Alterssicherung. Was davon wie in Reform gesetze gegossen werden wird, bleibt abzuwarten. Für die Rentenversicherung steht im Fokus, Strukturen und Abläufe so anzupassen und weiter zuentwickeln, dass wir auch unter verän- derten Rahmenbedingungen verlässlich handeln können. Der Rentenzugang der Babyboomer geht für uns mit einem erheblichen Anstieg der Alters- rentenanträge einher. Gleichzeitig verlieren auch wir als Arbeitgeber in den nächsten Jahren viele hochqualifizierte und erfahrene Kolleginnen und Kollegen, die als Babyboomer in Ruhestand gehen. In der Sachbearbeitung optimieren wir unsere Prozesse fortlaufend. Digitale Anwendungen übernehmen zunehmend standardisierte Arbeits- schritte. Das beschleunigt die Verfahren und entlastet unsere Beschäftigten. Einige Antrags- verfahren werden künftig weitestgehend automa- tisiert bearbeitet. Damit gewinnen wir Zeit für die Aufgaben, die Erfahrung, mehr Zeit und Abwä- gung erfordern. verständlich bearbeitet werden, die Erwartungen an Service und Erreichbarkeit sind hoch. Deshalb bauen wir 2026 unser telefonisches Service- center technisch und personell weiter aus. Anfra- gen sollen – wenn möglich – direkt beantwortet werden oder noch schneller an die richtige Stelle gelangen. Technik kann insoweit entlasten. Tragen wird das System aber auch künftig der Mensch. Dafür braucht es Mitarbeitende, die ihre Aufgabe mit Engagement und guten Fachkenntnissen wahrnehmen. Deshalb investieren wir gezielt in unseren Nachwuchs, in Qualifizierung und moderne Arbeitsbedingungen. Der neu gestal- tete Ausbildungscampus in Frankfurt (Oder) hat Anfang 2026 seine Türen geöffnet und füllt sich mit Leben. Auf rund 1.300 Quadratmetern steht den Nachwuchskräften und Umzuschulenden ein offener und moderner Lern- und Arbeitsort zur Verfügung, an dem sie ihren Einstieg bei uns finden und sich weiterentwickeln können. Der Wettbewerb um gute Fachkräfte wird uns weiterhin herausfordern. Gute Arbeitsbedingun- gen, aussichtsreiche Entwicklungsmöglichkeiten und ein verlässliches Umfeld bleiben auch 2026 entscheidend, um Mitarbeitende für unser Haus zu gewinnen und zu halten. Die Herausforderungen an die gesetzliche Renten- versicherung werden in den kommenden Jahren weiter steigen – gesellschaftlich, technisch und fachlich. Darauf richten wir unsere Arbeit kon- sequent aus. Wir automatisieren Prozesse dort, wo Geschwindigkeit und Effizienz gefragt sind und stärken Fachwissen und Beratung da, wo Menschen Menschen brauchen. So entwickeln wir die Deutsche Rentenversicherung Berlin-Bran- denburg Schritt für Schritt weiter. Denn unser Auftrag bleibt klar: eine verlässliche gesetzliche Rentenversicherung für die Menschen in unserer Region. Wir wünschen Ihnen, liebe Leserinnen und Leser, vor allem Gesundheit und die Möglichkeit, aktiv und selbstbestimmt zu leben. Verantwortung beginnt beim Einzelnen – und wirkt zugleich in der Gemeinschaft. Für die Menschen in Berlin und Brandenburg zählt vor allem, dass ihre Anliegen schnell und Es grüßen herzlich Ihre Sylvia Dünn und Christian Wolff 50 DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG BERLIN-BRANDENBURG